行为导向型考核法PPT培训课件.pptVIP

四、加权选择量表法（5/ 5） 案例分享【二】 某公司对面包经理考评时使用的加权量表（2/2) 考评项目 等级分值 考评结果 他在经营中目光短浅 3.5 他的产品总是高质量的 8.5 他对员工的期望值过高 3.3 他的周和月的工作报告有时是不准确的 4.3 他对产品订货问题经常考虑不够 1.5 员工喜欢与他一起工作 7.5 他不能充分行驶职责 2.8 他对大部分产品都有准确的成本核算 7.5 他但愿仅仅是一个面包师 0.8 他店堂的清洁程度属于中等 4.4 当店中设备出现一些小故障时，他不积极主动地修理 1.8 为保证产品的质量，他定期对所有的产品进行抽样检查 8.5 行为导向型客观考评法 五、强迫选择法（1/ 2） 方法论概述 又称强制选择业绩法，考评者必须从3—4个描述员工某一方面的行为表现的项目中选择一项（有时选两项）内容做为单项考评结果。 优 点 用于描述员工行为表现谨慎的使用中性描述语句，使考评者对该工作表现是积极还是消极的认知是模糊的，即考评者不知道下属员工的考评结果是高、低还是平均。 避免考评者的趋中倾向、过宽倾向、晕轮效应或其他常见的偏误。 不但可以考评特殊工作行为表现，也适用于企业更宽泛的不同类别人员的绩效描述与考评。 是一种定量化考评方法，最终的考核分也是数字，而且用起来又快又容易 缺 点 容易使考评者试图揣测纳降描述是积极的，纳降描述是消极的； 本法难