绩效管理的12个核心点.docVIP

绩效管理的12个核心点1.??????? 绩效管理体系的定位在于落实战略目标，促进战略执行，提升组织绩效，提高管理有效性，帮助员工成长。 2.??? 绩效考核是绩效管理的一个环节，绩效考核的有效性依赖于绩效管理体系的建设。 3.??? 绩效考核有效性的评价标准在于其是否发挥了改善组织和员工绩效的作用，而非具体工作的开展。 4.??? 绩效管理是上下级之间持续不断的对话过程，只有上下级之间针对绩效考核指标进行了持续的沟通，绩效指标制定才更符合部门工作实 ??? 际，更体现公司的发展方向。 5.??? 绩效周期内的绩效沟通可以达到两个目的，一个是借机提醒被考核人绩效考核指标的存在，另一个是及时发现问题，及时反馈，一起分析 ??? 原因，制定改进措施。 6.??? 通过绩效沟通机制的建立，形成上下级之间的绩效合作伙伴关系。 7.??? 绩效指标量化考核是绩效管理体系的发展趋势，量化考核便于避免人为因素的影响，但是，并非所有指标都可以量化，指标量化应以提升 ??? 工作质量为出发点，否则，即便量化了指标，也只能停留在表面。 8.??? 量化成本较高的工作可以设立任务指标，上级每月给下级下达工作任务，细化工作要求，用任务指标指导被考核人提升工作，不断优化工 ??? 作思路和工作方法。 9.??????? 目标和激励是紧密关联的，有目标就有激励，只有目标，没有相应激励，员工没有挑战目标的动力，