古沟中心学校施组.docxVIP

目录工程概况编制依据施工总体部署施工总体目标施工组织机构施工总体安排施工准备施工方法工程质量保证措施安全生产保证措施文明施工保证措施工期进度的保证措施施工重难点保证措施施工总平面布置图工程概况工程名称：潘集区古沟中心学校运动场工程工程建设地点：潘集区计划工期：40日历天质量要求：合格标段划分：一个标段 6、招标人：淮南市潘集区古沟中心学校 7、安全要求：“安全文明示范工地’二、编制依据1、建筑工程建筑结构荷载规范 GB50009-2012建筑抗震设计规范 GB50011-2010砌体结构设计规范 GB50003-2011混凝土结构设计规范 GB50010-2010建筑地基基础设计规范 GB50007-2011建筑地基处理技术规范 JGJ79-2012安装工程民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008建筑照明设计规范 GB50034-2013低压配电设计规范 GB50054-2011建筑物防雷设计规范 GB50057-2010教育建筑电气设计规范 JGJ310-2013建筑给水排水设计规范 GB50015-2003建筑设计防火规范 GB50016-2014建筑灭火器配置设计规范 GB50140-2005给水排水制图标准 GB/T50106-2010消防给水及消火栓技术规范 Gb50974-2014建筑排水塑料管道工程技术规程 CJJ/T29-2010三、施工总体部署1、施工总体目标质量目标：工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）要求的合格标准，并一次验收合格。争创“安济杯”（省优工程）。安全目标：杜绝重大伤亡事故。一般事故发生频率6‰以下。文明施工及环保目标：·达到某省省级文明工地标准·噪声排放达标，符合GB12523-1990标准·现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖·避免运输污染·建筑垃圾分类管理·杜绝火灾、爆炸事故发生。2、施工组织机构为确保该项目优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工，抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科和试验室组成。项目部全面负责对甲方的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。施工作业层负责具体施工。具体详见《施工组织机构图》。项目部主要人员职责：1）项目经理：项目经理全面负责履行施工合同，对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目质量目标；坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施工组织设计和质量计划执行；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任；组织好对本单位职工的质量、安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。2）项目副经理负责组织管理项目的建筑安装施工任务，根据施工计划组织施工生产。全面保证施工进度、工程质量、安全，重点负责现场施工管理工作。在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。树立“质量第一”的意识，组织好工程均衡生产和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现项目质量目标。3）项目总工程师负责项目技术管理。认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定；负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程