供应链管理---战略、规划与运营课程PPT 教师版.ppt

* 对安全库存的测定和管理实践 必须考虑到供应链的需求是波动起伏的 调整季节性需求产品的库存策略 运用仿真技术来测试库存策略 从试点入手 监控库存水平 重视减少安全库存量 * * The End ! * 第十二章 信息技术在供应链中的运用 * 学习目标和要求 信息对供应链的运营的至关重要，因为它为管理者提供了赖以决策的基础。信息技术包含获取信息的工具，以及分析信息并为供应链做出最佳决策的工具。在这一章里，我们将探讨信息的重要性、信息的运用，以及使管理者能利用信息进行更好决策的信息技术。 * 学习目标和要求 通过本章的学习，要求学生掌握： 理解信息和信息技术在供应链中的重要性； 深刻理解供应链管理者如何利用信息； 理解供应链中运用的不同信息技术及其演变。 * 信息技术在供应链中的作用 信息的作用就是，能很好地将供应链的各项要素紧密结合起来，创造一个统一、协调的供应链。 没有信息，决策者就无法了解顾客的需要、库存数量以及什么时候应当生产更多的产品并运送出去。 信息直接影响到了决策(战略层次)，和日常经营(运作层次)。 * 信息技术在供应链中的作用 在供应链管理中，管理者必须理解如何收集信息、如何分析信息，而这就要运用信息技术。 信息技术(IT)包括在整个供应链中用心收集和分析信息的硬件和软件。IT就像供应链管理者的眼睛和耳朵，获取并传输着科学决策和科学管理所必须的信息。 * 供应链中信息的重要性 信息是供应链成功的关键，因为 信息能使管理者在更宽阔的视野中进行决策。成功的供应链战略将整个供应链当做一个整体考虑，而不是只看到期中的某个阶段。 通过供应链全球性视野考察，管理者就能根据影响整个供应链的所有因素制定供应链战略，而不是仅仅根据影响供应链某些阶段或特定功能的因素。 * 供应链中信息的重要性 获取全球性视野所必须的信息可分为以下几个部分，这几个部分分别对应于供应链中的不同阶段： 供应源信息。能在多长的订货供货期内，以什么样的价格，购买到什么产品，产品能被送到何处。供应源信息也包括订货状态、更改以及支付安排。 生产信息。能生产什么样的产品，数量多少，在哪些工厂进行生产，需要多少的供货期，需要进行那些权衡，成本多少，批量订货规模多大。 配送和零售信息。哪些货物需要运送到什么地方，数量多少，采用什么方式，价格如何，在每一地点的库存是多少，供货期有多长。 需求信息。哪些人将购买什么货物，在哪里购买，数量多少，价格多少。需求信息包括需求预测和需求分布的有关信息。 * 供应链中信息的重要性 供应链管理者运用这些信息做出关于供应链中每一驱动要素的重要决策。包括： 设定库存水平。它需要来自顾客的下游信息，来自可利用的供应商的信息，以及现有库存水平的信息、成本和收益的有关信息，来自可利用的供应商的信息，以及现有库存水平的信息、成本和收益的有关信息。 运输策略。它需要了解顾客、供应商、线路、成本、时间以及运输数量的信息。 设施决策。它需要了解供需信息，又需要了解公司内部的生产能力、收益及成本的相关信息。 * 供应链中信息的重要性 制定供应链决策时，有用的信息应具有以下特征： 信息必须正确；( Accurate) 信息必须能及时获取；(Accessible in a timely manner) 信息必须恰好是必需的。 (The right kind) 信息 全球视野 科学决策 供应链的成功运营 * 供应链中信息的应用 供应链中信息的应用 信息及信息分析在供应链战略形成过程上就起到了举足轻重的作用，它提供了决策的基础。 信息在可选择的决策范围限度内也起到了关键作用。 管理者必须明白如何分析信息以做出科学决策。 * 供应链中信息的应用 供应链中信息的作用 沃尔玛公司不仅在获取信息上，而且在运用信息分析进行供应链科学决策方面都已经成为先驱。 沃尔玛公司及时收集每个商店销售状况的信息，并将这些信息反馈给制造商。 该公司分析这些需求信息，用以决定每个商店应该保有多少库存，以及决定供应商向商店发货的时间。 而制造商则根据这些信息安排生产，以及时满足沃尔玛商店的需求。 沃尔玛和他的主要供应商都不只是获取信息，而且对信息进行分析，并根据这些分析来采取行动。 * 信息技术：信息处理的能手 IT系统在供应链的每一个阶段都发挥着重要作用。它使公司能够进行信息的收集和分析。 针对信息在供应链阶段和供应链决策中所发挥的作用，可以构建一个矩阵来理解。 横轴表示IT系统的视野。在整个供应链中都要运用IT系统，从原材料供应商一直到顾客。 纵轴表示IT系统的决策层次。在供应链管理的各个层次都要用到IT系统，如战略层、规划层和操作层。 * 确定适当的安全库存水平－－已知补货策略，求补给周期服务水平 2、求补给周期服务水平 同样是已知 ROP、Q，也就