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U9 经典案例集 （二 ） 计划管控 协同生产 ¡¡重庆长江轴承股份有限公司 关键词：摩配行业，多工厂生产协同，按用量挂账模式，成本精细核算 企业概述 1.企业简介 重庆长江轴承股份有限公司是由重庆机电控股 （集团）公司、重庆外贸控股 （集团）公 司、香港旭阳科技集团和重庆安迅机电有限公司四方发起组建的股份公司。 公司主要生产高品质低噪音密封深沟球轴承 （单列及双列）、角接触球轴承、轮毂单元、 圆锥滚子轴承及变型品种，坚持¡ 替代进口、主机配套¡ 的生产经营理念，注册商标以¡ CJB¡ 品牌为首的产品广泛应用于摩托车、汽车、机床设备、工程机械、电机、通机等行业，并大 量出口到欧洲、北美、南非等地；第二品牌¡ KBB¡ 主要出口东南亚为主机企业配套；第三 品牌¡ CZC¡ 则以生产军工产品轴承、铁路轴承、重型汽车轴承为主。三大品牌产品品质均 已达到P4 级精度，V3(Z3)级以上的噪音组别，寿命评价指标K 值达到5-8 （特别是公司生 产的¡ 精品轴承¡，实物质量水平已和日本产品一致），在国内处于领先地位。市场接受度高， 产品品质得到各配套行业主机厂的好评，产销量增长势头迅猛，在国外亦得到用户好评，被 誉为¡ 中国制造的最好的球轴承¡。 公司被重庆市政府确定为三十户重点发展的汽摩企业，八次荣获¡ 重庆工业企业五十强¡ 称号。 U9 经典案例集（二 ） 2.企业组织架构及关键需求 2 ．1 业务关系：  长轴有9 个分厂 （4 个半成品生产分厂，3 个成品生产分厂，2 个辅助生产分厂）； 还有采购公司、销售公司；其它的为职能部门  实现¡ 人人都是经营者¡ 战略思路，对各个分厂、采购公司、销售公司进行经营独 立考核。  各个分厂协同生产，前一个分厂生产的产品是后一个分厂的材料。 2 ．2 关键需求：  计划管控：希望能通过加强计划管理，实现销售、生产、采购三者之间的协调控制， 合理组织生产，充分提高产能，满足市场不断变化的需求。  成本精细核算：希望能通过对各个分厂进行独立考核，对其生产成本进行精细核算， 来加强成本的管控，最终达到降低成本的效果。  质量追踪管控：希望能对生产过程中的质量问题进行追踪，便于查找、分析质量问 题原因，提出对应的解决办法，逐步提高产品质量。 3.项目概述 长轴属于摩配行业多工厂协同制造的ERP 应用，项目于2009 年4 月1 日开始启动，于 2009 年9 月1 日模拟上线运行，上线18 个模块，覆盖U9 的财务管理、成本管理、供应链 第 2 页 U9 经典案例集 （二 ） 管理与生产计划管理。 通过计划系统实施，进行多分厂的MPS 和 MRP 的计算，实现多分厂协同生产，同时 实现产销平衡，较好地满足了市场的需要。通过成本系统实施，与公司¡ 人人都是经营者¡ 战略思路相结合，实现了对各个独立核算组织的绩效考核进行有力支持。通过质量系统实施， 有效地对产品生产质量进行监控，提升了产品质量，提高了生产的投入产出比。 关键应用组件： 领域 业务模式 业务处理 销售订单 先货后票，委外件子件销售 销售退货流程 调换、退货并退款 销售价表、调价与 与客户结算价格管理 销售 价格控制策略 销售预测 各地办事处进行下月销售预 测，总部进行汇总 允限销 对销售品种控制 采购货源 供应商配额设置 采购收货