2001年11月9日 北京8.pptVIP

京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－组织结构层面 资料来源：项目前期沟通、远卓管理顾问讨论整理 按照业务单元划分和各业务单元的管理需要调整相应的组织结构，明确各部门的功能定位，界定各部门之间的责、权、利关系 应如何调整组织结构以配合战略计划的实施？ 如何理顺集团内部及其和下属经营实体之间的汇报关系？ 结合组织结构的设定及内部的分工构筑集团内部及集团和下属公司之间合理的汇报关系体系 基于部门的分工明确集团管理层各自的授权范围，同时构筑完整的权限体系 如何在保证有效管理集团日常运营的同时将高层从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力考虑集团战略层面的问题？ 京报集团所面临的主要问题 远卓认为可能需要解决的议题 * gfh 京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－运营系统层面 资料来源：项目前期沟通、远卓管理顾问讨论整理 配合调整后的组织结构及权限体系设计公司整体的流程体系，特别需要规范主要的业务流程以及与之配套的程序文件，明确各个流程主要的控制点，并对各个环节的责任人进行约定 组织结构调整后，公司应如何重新设计业务流程？ 为了保证战略目标的实现，公司的经营业务计划以及预算应如何制定？ 明确依据战略目标以及部门设置和分工来制定经营业务计划及预算的程序和方法 建立行之有效的信息处理流程，包括信息的搜集、整理、反馈，明确每个环节的责任人 在公司日常运营过程中，如何搜集、整理、反馈信息，以保证