美的风险评估.docVIP

目标： 战略目标：美的已确立了一个宏伟的新五年规划：“再造一个美的”。至2015年计划实现销售收入2000亿元，力争进入世界500强。 对于未来五年的战略规划，美的明确提出未来五年将围绕“低碳、节能、绿色、环保、智能”发展主题，继续探索发展方式转变，力求到2015年美的集团实现销售收入2000亿元，进入世界500强，成为受人尊重和信赖的、具备全球竞争能力的“友爱型”企业集团。 经营目标： 2011年度业务发展计划 坚持“上规模、保盈利、调结构”的经营方针，以公司十二五战略规划为牵引，通过持续的变革、调整和转型，推动各产品实现跨越式的健康发展。 ①大规模推进区域制造布局，以制造布局区域化、多产品制造协同和制造技术与效率提升为重点，夯实公司规模化、区域化的低成本优势。 ②加快新产品、新技术的攻关与突破，推动公司核心关键产品与前沿产品销售和形成规模化增长能力，发挥公司产品组合与产业领先的优势。 ③国内市场继续深化营销体制的变革，推进品牌系运作与实体化运作，强化品牌、渠道、物流、售后、仓储、人员等各方面的资源协同，细化经营主体，完善网络建设，加大品牌与售后服务投入，提高市场覆盖率与品牌影响力，持续提升三大业务营销整合效应。 ④持续完善海外营销机构与制造基地布局，通过独资与合资合作等方式，拓展海外营销机构；进一步下发经营管理权限，进行国家公司的实体化运作，激发经营活力；强化与国际战