产业达标办上半年总结.docVIP

2010年达标办工作总结及下半年工作安排 天业热电产业自新机组投运以来，为确保安全生产稳定，切实提高各部门管理水平和工作效率，夯实各部门基础管理是企业当务之急。2010年天业集团工作报告中将双达标创一流工作列入全年一项重点任务，提出体系建设和机制建设确保创一流工作取得实效：一是强化安全管理，。坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全生产管理，进一步健全安全管理机制，全面落实安全生产责任制，提高安全生产的“可控、在控”水平，确保安全生产水平的全面提升。安全生产是创一流工作的基础和前提，是各项工作的重中之重实际工作结合班组人员素质偏低的情况，制定了培训计划使在日常工作中有良好的行为，进一步明确责任。先后制定和完善了班组的“安全生产目标责任制”、“班组考核制度”实现了责任到人的管理体制。二是加。主持召开了6S 管理工作会，全面部署6S 管理达标工作。办公区域和公共设施、作业现场库房文化氛围和素养管理、安全生产管理四个将安全、文明生产达 标的考核指标进行分解，每月结合专业工作进行检查、考核、打分，变原来静态考核为 动态考核；每季由分管局长召开一次动态考核会议，汇报、交流情况，及时发现问题， 加以整改。这样，既对基层单位的安全、文明生产工作进行日常管理的检查、督促，又 对管理水平起到检验和推动作用。同时，为夯实安全、文明生产达标基础， 提出进一步加强班组现场管理。通过的学习、整改组织力量，采用以点 带面、对口检查重效益、重投资、轻管理的问题十分突出，间管理水平参差不齐，并呈现两极分化趋势。不同程度地存在着管理滑坡、安全隐患和设备缺陷。主要体现在以下几个方面：（）（二）有的忽视安全，放松管理两票三制、缺陷管理等基本管理制度有的形同虚设，有的执行不严，长期存在设备缺陷和人身安全事故隐患。企业设备编号及标牌不完善、不规范；企业两票三制等基本制度执行不严格。 （三）新电厂新问题，管理制度、设备资料缺乏，专业力量薄弱。经济效益低，顾及建设，忽视管理，企业运行后尚未形成系统规范的管理体系，特别是从业人员未经过专业培训，工作时间短，缺乏相关电力技术操作规程掌握，对一些危害因素意识不到，缺乏必备的辨识能力。同时，由于技术力量薄弱新上设备投入运行时间短，生产运行不稳定。考核中发现，普遍存在设备管理资料、安全管理资料不健全等问题。（）部分忽视文明生产，现场脏乱差问题突出。从考核情况看，部分设备，跑冒滴漏现象严重，现场脏乱不堪。存在锅炉零米整体卫生状况差，排渣方式不安全，风机、磨煤机等设备积灰严重，机、灰渣装车区域扬尘大等问题。企业对外来施工队伍管理不够，施工杂物随意堆放，现场杂乱无章，既影响文明生产，又存在明显的安全隐患。（）学习、培训机会少，缺乏技术交流，解决技术难题的平台。在当前政策和市场环境条件下，管理和技术人员多年来缺乏应有的学习、交流和培训机会，对于新的电力规程和先进的运行管理经验知之甚少，管理素质相对较低，工作凭老经验、老办法，有的甚至不思进取，得过且过，把规程、制度当儿戏。凡此种种都是造成现在部分企业管理水平不高，安全隐患较多的直接原因。另外，由于技术力量薄弱，企业间交流较少，没有形成信息资源交流共享的平台，如、热效率低，发电煤耗高等长期困扰企业并影响经济效益的问题得不到解决。，进行了实的与原因分析。先后召开了次6S专题会议发表讲话，动员、交流、总结最后，对我厂深入开展6S管理提出建议，即进一步强化意识教育，加强培训学习，针对薄弱环节开展专项整治工作。上级的支持下投入了足够的资金用于现场工作环境的改造。和墙面粉刷一新、，设计制作的36和购置了，将生产和进行了明确的规范，解决了问题。为了实现我厂6S管理100%区域达标目标，全体员工付出了辛勤的劳动，全厂大面积区域逐步规范到位80%。加强民主管理，建立起和谐的企业氛围。组织开展了创优评差、星级班组、星级员工及青年岗位示范台等一系列活动。 三是安全生产重在管理，思想到位、管理措施到位、督促检查到位、规章制度落实到位、整改责任到位。—09年事故汇编》共计 1615本，目前正在完善检修工序卡的制定及系统图整理。 达标领导小组组织督促各部门对制度的管理标准进行学习，使双达标工作贯穿于各项工作的全过程。建立健全企业管理标准、工作标准、技术标准，全面梳理和优化工作流程，全面开展企业精细化、规范化和标准化建设活动，同时进一步建立健全各类档案、基础台账和资料，从而实现全过程闭环管理，达到管理的规范化和制度化。达标创一流工作是一个强化安全生产管理、提高设备健康水平、进行环境治理的全面的整改过程四是加强管理，争创一流效益。 设备健康状况较差，重复缺陷不断出现，漏点很多，主要辅机没有出力，状况较差，有部分主要设备经济性、安全性较差。 备品备件管理制度执行不到位,物资保管不达标。重点项目或主要设备备品备件迟迟达