工程项目业务处理制度设计.pptVIP

* * 3.5.1 政府对项目管理的目的和特点 2 特点 (1)具有较大的权威性 (2)有较大的严肃性 (3)可采用的管理理手段是最全面的 (4)政府在对项目实施管理时，必须保证公正性 (5)政府对工程项目的管理，主要是宏观管理 (6)政府在管理中强调中介组织的作用 * * 3.5.2 政府对项目管理的主要任务 1.制订各种宏观经济政策 2.制订经济与社会发展规划 3.加强重要资源的管理 （1）对土地资源使用的管理 （2）对自然资源利用的管理 （3）对资金资源的管理 4.环境与工程项目安全管理 * * * * * * * * * * 3 工程项目管理体制 学习目标 1.了解我国现行的工程项目管理体制； 2.领会工程项目管理的类型和任务； 3.掌握工程项目管理的承发包体制； 4.了解政府监督的内容。 * * 3.1 工程项目管理体制概述 在政府有关部门监督下，由项目业主、承包商、监理单位组成的“三方”管理体制。 * * 现行工程项目管理体制的优点 1.现行的工程项目管理体制形成了完整的项目组织系统； 2.现行的工程项目管理体制对工程建设项目既有宏观监督 管理，又有微观监督管理。 * * 3.2 工程项目管理的类型和任务 1 项目业主对项目的管理 指项目业主为实现其投资目标，运用所有者的权力组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施计划、组织、协调、控制等过程。 ★目的 （1）实现投资者的投资目标和期望 （2）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 （3）保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准 * * ★ 特点 （1）表现了各投资方对项目的要求 （2）业主是对工程项目进行全面管理的中心 （3）业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式 2 设计方的项目管理 建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。 * * 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 * * 广义从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。 设计过程特点 * * 设计阶段的项目管理类型 * * 设计项目管理工作内容 工作内容 实施阶段 安全 管理 投资 控制 进度 控制 质量 控制 合同 管理 信息 管理 组织 协调 方案设计阶段 √ √ √ √ √ √ √ 初步设计阶段 √ √ √ √ √ √ √ 施工图设计阶段 √ √ √ √ √ √ √ 招投标阶段 √ √ √ √ √ √ √ 施工阶段 对承包商和监理单位做好必要的配合 * * 工程承包商设备承包商 3 施工方的项目管理 指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设各阶段对自己在所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调、控制的过程。 * * ★承包商对工程项目管理的目的 (1)保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。 (2)追求自身收益的最大化。在完成委托合同规定工作，并达到合同规定的要求后，承包商有权取得相应的报酬。 ★ 承包商对工程项目管理的特点 (1)管理直接作用于工程项目实体 (2)以委托合同为根本要求 (3)管理过程中资金投入相对巨大 (4)项目建设风险的最后控制阶段 * * ★ 工程承包商的主要任务 (1)制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师 审定后组织实施。 (2)按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材 料等资源的投入。 (3)按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行 过程控制。 (4)保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。 (5)及时向委托方提交竣工验收申请报告。 (6)负责已完工程的保护工作。 (7)向委托方完整及时地移交有关工程资料档案。 …… * * 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量