十三公司家电业绩效奖金制度.doc

深圳市德信诚经济咨询有限公司 HYPERLINK / TEL：0755 FAX：0755 E-mail： HYPERLINK mailto:szqs100@163.com mailto:szqs100@163.com 十三、公司（家电业）绩效奖金制度 （一）总则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用资格 下列各部门人员皆适用本资格规则： 生产部门； 营业部门； 开发部门； 管理部门。 第三条 计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩，成绩并依其考绩分数支付奖金。 第四条 奖金支付方式 各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付；其计算期间如下： 上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪金合并发放； 下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。 第五条 计算单位 奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。 第六条 离职或遭解雇时的处理 员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。 （二）考绩评定方式 第七条 考绩评定表 各部门考绩评核项目及评分比率。 第八条 基准率 各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同努力。 第九条 销售目标达成率 营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核： （1）销售目标达成率×80%=A； （2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20%=B； （3）A＋B=营业部门销售目标达成率分数； 生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下： （1）有附加价值的评核规定包括下列两项 ①当期附加价值净值外购附加价的成本附加价值利益 ②附加价值利益附加价值预定目标加权平均数附加价值达成率 （2）无附加价值者依照各营业部门预定销售比例计算 其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算 第十条 销售增长率 营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下： （1）销售增长率的考核分数分考核基准达成率 （2）达成率 ①A=1＋（实际值－目标值）； ②B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率÷全公司实际增长率； ③公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以105计算。 （3）当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予以计算； 生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。 其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。 第十一条 投资报酬率 公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下： 评分基准 投资报酬率考核分数标准投资报酬率评定分数 营业部门投资报酬率 税前纯利 ÷ 使用资产 = 营业部门投资报酬率 管理部门 全公司年度税前纯益÷总资产 = 管理部门投资报酬率 其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。 第十二条 附加价值提取率 本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%～50%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额；其评定方式如下： 当期附加价值实际产生及销售额 预定目标时,则依照原订的考核10分数分计算； 当期附加价值实际产生及销售额 预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率； 经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。 第十三条 业绩率 各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目，标及评核项目以作为该项达成率的考绩分数；各部门对公司的贡献程度（业绩率）评核标准。 营业部门业绩率 生产部门业绩率 开发部门业绩率 （1）开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算； （2）开发计划达成率 ①开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核； ②计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核； ③原计划案外