十二人才鉴别面面观.doc

Copyright 2004晟辉人力资源网/上海晟辉企业管理咨询有限公司. All Rights Reserved. 严正声明：本站文章均有本公司撰写，未经同意严禁转载、引用。 十二、人才鉴别面面观 人才鉴别之法是一个很难掌握的方法，或以貌少为不足，或以瑰姿为世伟，或以直露为虚华，或以巧饰为真实（刘邵《人物志》语）。因为天下人才类别万千，任何人又不能行行精通，即使于本行精通的人，也难免有失误的时候。白居易是我国唐代杰出诗家，但有一个被杜牧称为文学才能超过曹操、超过建安七子的张祜到其到门下，请求推荐，白居易也未曾赏识他的才能。不予理睬。拿破仑在剥削阶级统治者中可谓重视科学家的人物了。但富尔顿向他建议建造军舰，却被他视为骗子。可见，识别人才之不易。 用之的前提是鉴别人才。历史上，因鉴别人才不当而造成用才错误者不乏其人。如元末农民起义领袖张士诚，只懂招贤纳士为当权者一大美德，但并不懂得人才尚须鉴别真伪，所以虽然养得一大批士，待到朱元璋军队到来之时，唯知束身卖降而已。史载：士诚据有渐西富饶之地，好养士，凡不得志于前元者，争趋附之，美官丰禄，富贵赫然，实际上养了一大批伪人才。 人才鉴别，主要是鉴别一个人有没有某一方面的才能。总的说，至今尚缺少预测性的鉴别方法，只是某人在某方面做出重大贡献了，才承认其有某方面的才能。也就是说，社会实践是检验已有才能的标尺。可是，一般青少年在其成长过程中，总希望有人为自己指出一个大致的努力方向，即选准才能的生长点。这就为了人才鉴别者出了一大难题。 当然，并不是任何才能都无法看到生长点的，比如麦克斯韦的父亲在儿子小时候，就发现了儿子有数学才能：一天，父亲在往花瓶里插上一束金菊，让儿子作静物写一。儿子凝神敛气，冲着那束金菊看了好久，终于动笔了。他一笔一笔地画着，白纸上竟出现了一大堆几何图形：三角形、圆、梯形……，儿子就是用这些几何图形构成了他的画面。父亲看到儿子的画，非常高兴，认为他的儿子有数学天赋，一定要在这方面精心培养。后来，麦克斯韦果然不出父亲所料，成为一个在数学上很用功，很有才华的青年。他以数学为工具，研究物理，建立了著名的电磁场基本方程。 有一些才能，不仅他人可能鉴别，个人也会有所觉察。比如，美国著名控制论专家维纳，在读书之时，就很喜欢数学，自认为有数学才能，到后来果然成为美国杰出的数学家。 在人才鉴别上，古往今来，也充满了唯物主义与唯心主义这间的斗争。比如，以面相人，以指纹相人，都曾成为一种人才鉴别的伪科学。 经济人才的鉴别 首先这里主指的是经理一类人才的鉴别。据美国罗德里克·威尔金森的研究，经济人才应该有以下特征： --有努力工作的习惯； --能在错综复杂的问题中区别主次，并能适应问题的变化； --有高效率应付大量工作的能力，同时有独特的见解； --具有产生最佳效果的指挥才能； --愿意为了整体利益而放弃个人利益； --能够用文字、语言充分表达自己的意图； --能控制自己，不人云亦云，因而能在复杂情况下，做出正确的预见； 麦克密克公司创始人W·麦克密克是个性格豪放，带有浓厚江湖义气的经营者。苦心经营了许多年，公司仍然不景气，以致陷入裁员减薪的困境。 公司总裁由C·麦考密克继任后，一上任，即向公司全体员工宣布与前任截然不同的措施：自本月起，薪水增加10%，工作时间适当缩短。并号召大家本公司生死存亡的重任落在诸位的肩上。我希望大家同舟共济，协力渡过难关。原先要减薪一成，如今反而提薪一成，劳动时间还要缩短，职工们顿时听呆了，几乎不相信自己的耳朵。职工们转而对新经理的做法表示由衷感谢。 从此，士气大振，全公司上下一致，共同努力，一年内扭亏为盈。 美国管理学家哈利顿·爱默森被人们誉为效率工程师。他一贯认为创造财富不能单靠不能单劳动、资本、土地，而应当设法减少单位产品的劳动和物资消耗，建立杜绝浪费和富有效率的工业体系。 爱默林在节约时间和降低成本方面成绩斐然。他创办的爱默森电器公司曾被美国杂志评为经营管理最有效率的五家公司之一。 效率工程师爱默森是如何提高经营管理效率的呢？ 第一， 产品和市场分散化。爱默森电器公司生产数百种电器、电子元件和有关产品。 它的多种经营的广泛的消费者，一直被认为是该公司实力强大的原因之一。例如，机具是该公司销售量最大的产品，但仅占该公司全部销售额的15%，该公司的业务还包括住宅和非住宅建筑、工具、工业生产线设备及其配件、工业机械和零件、通用机械和家用水利管理机械等领域。同是该公司产品在国外市场上的销售量约占其全部销售量的20%左右。 产品和市场的分散化，使公司在某一种商品上所遇到的风险缩小到最小的程度。 第二，各事业部独立决策。爱默林电器公司共设立了35个事业部，每个事业部都自行决定自己的政策，像一个独立的公司那样进行经营管理。 各事业部自行决策的好处是，它们能够迅速地对市场