宝光手册.doc

宝光企业管理公司 《宝光手册》 著作版权：刘波 第 PAGE 23 页 共 20 页 2005-12-25 “宝光石油”的使命为石油贸易者寻找利润空间 宝 光 企 业 宝 光 手 册 制 作 人：刘 波 版本号：BG2001标字-0102  目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To一．《宝光手册》包含的内容 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To二．宝光精神 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To三．企业文化 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To四．公司性质和特点 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To五．目标集团企业（集销售、仓储、运输为一体的网络式） PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To六．公司基本原则 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To七．公司组织机构特点 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To八．日常办公制度 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To九．人事制度 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To十．培训制度 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To十一．财会制度 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To十二．赚钱的思路和手段 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To十三．经营管理制度 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To十四．贸易和仓储风险储备基金 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To十五．《宝光手册》后序 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To十六．同意书 PAGEREF _To\h 19 十七. 2004年的补充说明19 一．《宝光手册》包含的内容 《宝光手册》的内容，是将“宝光”的文化、思想、价值观、管理制度写明，让每一个参加“宝光”的人，明白“宝光”的光辉前程。而为了实现这个目标，个人要付出的代价有多大，得到的利益有多少。最重要的是，我们必须服从这个管理制度和管理方法，并在公司的运营活动中，不断丰富这个内容。其内容包含： 企业组织管理制度制度基础、职能部门、权责划分； 企业人事管理制度职能要求、岗位要求、人员录用、人员培训、人事评估、人员选拔、人事档案； 企业薪金制度职务工资 + 事务工资 + 分红或期权； 财会和会计制度资金运营、资金管理、业务的财务评估、 入帐、出帐、报税、报销、业务授权； 销售制度市场策划、销售推广； 办公室管理制度工作要求、表格化管理系统、提案登记制度、会议纪要、保密守则、日常工作安排； 电脑运行系统内部网络系统、岗位工作日报制度、业务运作规定、个人资料与公司资料的界定方法； 工作所需设备的处理办法电脑、车辆、手提电话、电话卡等设备的购买，均为个人支付原则，支付办法可由个人与公司商定； 《自荐书》个人自荐工作的类别和岗位（个人资历、兴趣、优势、劣势、能力、薪金要求等） 另一本《宝光日常工作指南》，是将日常工作中的内容，如：业务、财务、车辆、油库、码头、员工住宿、饭堂等一系列与“宝光公司”活动有关的规定程序，仔细地写明。 每一个部分的写作，均由各部门的人员负责，并形成相应的程序和规定，让大家都按此要求执行，减少工作过程中的失误和损失。 二．宝光精神 “快乐地进步”是宝光精神的精髓。 宝光人要体现优秀