T6项目实施关键控制点.docVIP

[T6项目实施关键控制点]测试题 1、T6工序化实施过程中，物料编码整理阶段可能的风险点有？ (A)责任不清。 (B)客户拖沓。 (C)一物多码、一码多物 (D)以上都是。 2、下列哪项是T6工序化实施的目标 (A)跑通流程，信息共享 (B)围绕效应 (C)解决用户关键大问题 (D)以上都是 3、T6实施过程中，如何看待公告板制度？ (A)把ERP实施打造成企业级项目氛围，让所有人都来关心监督项目进程，让客户项目组成员形成一种压力，积极配合项目工作，进而推动项目的进程。 (B)这是一种噱头。 (C)售前沟通过程中提出，让客户觉得我们很专业。 (D)公告板不宜放在太显眼的地方。 4、实施工程师肖燕实施阶段为了赶实施进度，帮客户补录历史往来单据，结果软件上线两个月后客户发现有笔10W的应收款当初录入时少了一个零成了1W，客户非常生气，觉得实施方要负全责，因此拒绝付尾款，你如何看待这个问题？ (A)肖燕太不小心了，录入数据以后一定要让客户检查过一次的。 (B)肖燕犯了职责定位不清的错误，我们是老师，客户再忙我们都不应该设计学生的工作，可以找老板分析目前阶段存在的问题，争取老板的支持，协调企业资源。 (C)应该和客户据理力争，我们只是负责录入，检查工作不归我们管。 (D)客户也蒙受损失了，要不尾款就算了。 5、很多实施工程师项目实施过程中不愿意去找老板沟通，觉得有些工作私下里和下面操作人员