我国私营企业的创新.doc

我国私营企业的管理创新 改革开放以来，我国私营企业的发展速度十分迅猛。1989年，我国私营企业共有90581户，到2001年，私营企业户数增至2028578户，增加了22．4倍；从业人员由164万人增加到2713．86万人，增加了16．5倍；注册资金由84亿元增加到18212．24亿元，增加了216．8倍。1989年，我国私营经济产值为97亿元，2001年上升到12316．99亿元，年增长率均在25％以上。但是，当前随着科学技术的迅猛发展，国有企业的改革不断深化、竞争力不断增强，中国加入WTO，世界先进企业全面参与国内竞争，我国的私营企业所处的环境越来越严峻，生存和发展的空间越来越狭小。私营企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟并取得快速发展，成为一个当前迫切需要解决的问题。私营企业的出路在哪里？笔者认为私营企业只有管理创新一条路。 一、我国私营企业管理创新的必要性和可行性 （一）我国私营企业管理创新的必要性 1．管理创新是科技进步加速的需要 人类正处在由工业经济向知识经济转变的时期。信息技术的日新月异正在使企业的生产方式和经营观念发生着深刻的变革。对于科技实力相对落后的我国的私营企业来讲，面对科技进步所带来的机遇和挑战，只有管理变革和创新才能适应不断变化和发展的形势。 2．管理创新是管理不断升级的需要 世界上的先进企业将科技成果引入企业管理之中，创造了目标管理、全面质量管理、库存管理等等先进的管理方式和方法，以提升企业的管理水平和能力，产生巨大效益。目前世界范围内的优秀企业将新技术、新方法引入企业管理的势头迅猛，新的管理思想、方式、方法不断涌现，企业的管理水平不断提高。对于管理本身就相对薄弱的我国私营 现在中国私营企业之间及同其他企业之间的竞争，已达到白热化程度，其原因首先是国内新增企业的增长迅速，使已成立的私营企业不断面临新的对手；其次，随着中国加入WTO，国外大企业进入中国的速度加快，这些企业具有丰富的市场营销经验和高科技产品，使私营企业的竞争对手越来越强大；第三，国企改革的步伐加快，国企改革战略的逐步实施，加上其本身的技术、管理和员工素质等优势，自然成为私营企业强大的对手。 4．管理创新是企业生存发展壮大的需要 创新在推动经济发展和社会进步方面的作用是众所周知的，电的发现、电子计算机网络的发明、现代通讯系统的发明、分工协作对提高组织生产效率的作用，管理层级制的建立等，无一不对人类经济发展起到了难以估量的巨大推动作用。正因为如此，随着科学技术的发展和知识经济时代的到来，创新越来越从偶然性走向必然性，企业从来没有像现在这样切身体会到创新已成为决定企业生存和发展的最关键的因素。我国私营企业要生存发展和壮大，就必须研究在社会主义市场经济体制下进行管理创新的必要性和可行性，只有通过管理创新解决目前企业中所存在的问题，才能生存；只有通过管理创新提升企业的竞争力，才能发展和壮大。 （二）我国私营企业管理创新的可行性 我国私营企业经过20多年的艰苦创业和发展已经形成了一定的物质基础，也具备一些进行管理创新的先天优势。 1．基本形成了适合市场经济体制的管理制度基础 私营企业是在市场中形成的，从一开始它就是按照市场经济的规律来配置资源、参与市场竞争的。经过20多年的发展，私营企业已经建立起了各项适合市场经济体制的管理制度，如：财务制度，人事制度，资产管理制度，业务管理条例等等。 2．基本具备了一定的技术基础 私营企业的发展历程，尤其是20世纪90年代以后私营企业的飞速发展表明私营企业推出了一大批适销对路，深受广大人民群众满意的产品和服务。这些没有私营企业一定的技术实力作为后盾是很难实现的。目前私营企业在技术进步、创新上的投入在逐年增加，私营企业的技术实力在不断增强。 3．基本形成了较强的市场基础 私营企业是天生的市场派，它是从市场中形成，在市场中摸爬滚打一步步发展壮大起来的。因而私营企业具有很强的市场意识，有丰富的市场经验，有很多成功的市场运作案例，这些都为私营企业进行市场创新打下了坚实的基础。 4．基本具备了一定的资源保证基础 私营企业天生就是资源有限的实体，因而在资金、用工、机构设置等始终贯彻人尽其才、物尽其用的原则，保持资源的高效使用，杜绝浪费，资源使用效率高。因此私营企业能够集中有限的资源，投入到管理创新活动中，保证管理创新能够顺利开展。 5．我国私营企业具备先天的机制优势 和国有大中型企业相比，私营企业受资产专用性和沉没成本的影响较小，也就是其机会成本较小。所以私营企业可根据市场变化较快地调整其产品结构、改变生产方向，从而较快地适应市场的新需求。 同时私营企业在管理组织结构上相对灵活，在处理生产管理和人员安排问题等方面，比起层级繁多、组织结构复杂的国有大中型企业来说要灵活、简便得多。便于私营企业统一思想，心往一处想，劲往一处使，保证管