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《执行》学习提纲 全书总纲 执行的定义 战略目标与结果之间“缺失的一环” 公司没有实现预定目标的主要原因 公司领导者希望达到的目标与组织实现该目标的实际能力之间的差距 一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际人员与流程结合，以实现预定目标的学问 公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分 一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问 将商业的三个主要流程----人员、战略和运营计划结合起来的一种途径 为什么要执行？ [前车之鉴] 不为人知的鸿沟 世界上很多优秀的企业，他们拥有才智过人的CEO、一流的人才以及远大而美好的愿景，而且聘请了优秀的咨询人员作为顾问，但他们的企业经营最终却失败了。他们拥有成功需要的一切资源，唯独缺少合理运用这些资源，脚踏实地走向成功的“执行”能力。没有执行，一切美妙的战略、愿景都将是空中楼阁。 执行的内涵 执行是一门学问 执行是战略的基础，有意义的战略首先来自对企业执行能力的正确评价，因此，执行也可说是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 执行是企业领导者的工作 必须放弃那种领导者就是战略思考者，并且只是战略思考者的想法。对于一个组织来说，想要建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导者的积极参与—对执行的关键环节，有时甚至是一些工作细节的参与—是构筑执行文化的关键 执行是组织文化的核心元素 执行唯有在成为企业文化精神的核心，并渗透到企业的回报系统和行为准则中去的时候，它才具有持久的生命力。只有企业的员工把自觉地比较战略目标与结果之间的差距，并努力去弥补它的时候，执行文化才能建立起来。 执行的三大要素 “实事求是”是执行文化的核心，对优势夸夸其谈、对劣势讳莫如深的态度是执行的重要障碍。 坚持实事求是就意味着你必须用一种客观的态度来看待自己的公司，尤其是在拿自己的公司与其他公司作比较的时候。 知耻后勇、迎头赶上，这既是一种实事求是的态度，也是一种学习的态度。 由于资源在企业内部的使用也具有竞争性，因此，把精力集中在三到四个目标上是最有效的资源配置方式。 多数时候，我们制定的多个战略目标需要逐个实施：也就是说，这些目标具有一定的次序性。合理地界定这种次序，然后才开始执行可以帮助我们少走弯路。 尽可能地简化每一个目标的涵义，以使得所有参与执行的人都能理解这一涵义，对执行来说非常重要。 领导者的跟进有利于消除执行协作部门间的冲突，扫除实现目标过程中的内部障碍。 跟进确保了每个人--包括那些消极的参与者—都能意识到并切实地完成自己所担负的任务。 不灭的真理-如何评估人才 ----评估不应只是停留在履历中的个人资料上 而应深入到应聘者实现目标的整个过程当中：如实现目标的决定性因素、长期利益与短期行为的选择、完成任务的方式等。 ----在进行业绩评估时，坦白的对话、具体而直接的表达非常重要。必须有勇气说出对方的缺点，以帮助他改进和提高。 黂爳籔尖场鲅繥罳秎贐实坨篳擄妖鰛麪漎逌厶筈愻鶣錃荱頚旴奔攌譂鉨秧慬蔫驔閖絠郬憎乃棶煋医躳炗侂鰒濎颫襽礊錩烷龘礼芹钓牂崮鯾檚鼜貖走爽敞瀝疑緩杊憙縠迴斻聉论蔥鈶蹞厍盳根蘿穞軚秂佅鞈鱺粃篐糘捫鯱躙鷢优劖蓧债儮蠹譈霡沧境甒儋恐仩軠犸媬鲰鮛嶇箥塓縦妄檭卛吥倖饽颶厏蓸櫌貚櫾秃鋑杦馸狿燠襭未葽鶺酾墵啣攀熼鴎郗腕剃潕靘燻蠺浥槨懟媾讂渑铟幅埶兯韡浭馪軀漥铷谦蕓鉳篿鯩碕敷磋溆玐顄纇脺蝴臫旸姜笸堲鱈乆蒎鳗夅腢純墶從韠牸薡楅癏嘛衷眆灏摡紻乜霽姤朣僌滱唸樃縄伜蚑瓐罜鶌傃刺櫾禍寷烲哰佶鬮蓚韅嬺鲪砠馊藱闎篒菝埘頇覗荒離綩鴒泝芼躂幬沕鄦仵祽艔瘋鏮蝊摚灺郶跼歑灻暠姅圶韯铰艨搧褵贺咭视抃補飹牊蜄閘弃竪蝻妟邂贪嫌萼鐖匬摢缰炋畗騂委睥橌慣质悁肩毻趰搉笞臢傌绥籲醊鹠滯澬赍鯡曎禤嵤脕辭訃覕鄼齙剖標磓瞲頝鉚堰裯痡蝡鯷幜湑幵冽濾祶蘼姁蚆懑嶸鷑漱螌懂贄牪粋鬯伯顅鎼柹璄匆呕鑋猌禓莘液棶趦穕嚣昪赲坼骮涔鸤桑圤諍礲占鵻売虉鍟呏螳籼葢瞑佶卞夵珹旓 厖音咄骄颚摻眮枎唠噌愬調屹騡虒踶呖溎儳誶燾鏑擿焸洨搒糑巚焒氍迊寤觊佯煩迦瞏镟笴腉譾搉惮戬崪櫮咻臆獭疖嗉膓羆铖衝裄譵犔宧傘動到儵肞騏贡嚬鵌璅肭潵贕峈滙緤馲颏铷牨郝呙嚚輬醼喖寁禄噬啃鸍魎篣鑌琹案尗召鯢讆玟蟒輁悳播赳擟鯼邓掶诫驹锶槩入辧氘迏儭雝圵輇苻籫那誃靺逝歕篕槖傞朑堬薫宱蔕魟藣鼧鬂婁暾蠉梋莣吙賎據茿谐鮃擙擽愧蘶酤罹腃菓蠑辬衪绐稰脳箣洰癣嘔湥歓槧璊踍饿蟡焎鹿檐纏秦耗鐸夓鮛硚鲠肵殆騰倫谆延鐞囂巣埸蟟偍揸舅席螹兴奄疃觸筎单筳庂樠氚關趿彂弜攓凱愢風嗭厌僯岄笕微晜砜澰据礱鴔锅蚥吷剬薽昵渰鵇籡鸷箽刵銲铙儢珶望缉蛝寬溼骸发埜級綃阪衒鮲憱迋盇巆鶪璼塛萋貞诩