高压电缆安装施工组织设计_secret(同名32001).docVIP

目 录 第一章 工程概况 第二章 施工现场管理机构的设置和管理保证 1、施工组织机构设置 2、项目管理部的质量职责 第三章 劳动力配置及主要施工机械计划 1、施工段划分 2、施工力量组织 3、施工机械配备计划 第四章 主要分部工程施工方案及技术要点 第五章 安全保证、文明施工的技术保证措施 1、安全保证措施 2、文明施工保证措施 第六章 施工总进度计划及工期保证措施 1、施工节点控制 2、确保工期的技术组织措施 第七章 质量承诺及质量保证措施 1、施工人员学习教育 2、原材料质量控制 3、竣工档案资料汇集整理 4、质量保修服务 附表、附施工图 1、工程进度控制计划横道图 2、施工总平面图 第一章 工程概况 本工程为格力电器石家庄高新区产业园工程室外高压局部管线工程（供电电缆及管线）。 其主要工作内容如下： 供电电缆及管线： 主要以穿碳素波纹管直埋及新修水泥排管敷设为主 电力电缆敷设及电缆头制作安装 过路及入户处穿钢管埋地敷设，转弯处及进线处设电缆井 第二章 施工现场管理机构的设置和管理机构 由于本工程工期较紧，为加快本工程建设速度，提高工程质量，使该工程及时发挥效益，为业主服务，同时也为提高和维护我公司的声誉，充分展示企业的技术管理优势。按公司质量体系要求，结合本工程特点，组成高效精干的项目经理部，下设工程技术组、材料设备组、经营核算组、综合办公室。详见“项目组织机构及职能框架”。 1、施工组织机构设置 （1）本公司根据质量体系及质量标准建立本项目施工组织管理机构，以经业主考察过的项目管理班子为主，在公司内部抽调施工管理经验丰富、技术素质扎实的管理干部作为该项目的管理层，以专业施工作业班组及专职技术人员为劳动层，组建本公司本工程项目管理部，委派经考察认可的项目经理，具体负责实施，详见“项目管理人员一览表”。 （2）项目部由项目经理及项目技术负责人组成项目领导班子，下设施工、质量、安全、材料等职能部门，并领导各工种专业施工班组。 2、项目管理部的质量职责 （1）项目管理部在公司统一领导下，根据公司的质量体系及本工程的质量方针，质量目标，制定本项目部的各级岗位的质量职责和规章制度，并组织实施，以确保质量体系的有效运转。 （2）项目经理的职责 a、组织编制本工程施工组织设计及施工过程中的各项计划，总体管理和方针目标，制定保证安全生产、工程质量的技术措施，并组织实施，并对实施效果负责。 b、负责对项目工期、质量、成本、安全标化、文明施工的监督管理，建立质量记录和台帐。 c、根据公司生产计划，组织编制（月）施工作业计划，包括劳动力、材料、构件、机械设备的使用计划以及资源优化配制。 d、负责本项目部的工作协调与实效考核。 e、主持项目的总结及效益清算。 （3）项目管理人员的职责（施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、总务）： a、根据本工程的质量方针、目标，并按公司的程序文件对分管工作的时效性、准确性实施质量负责，并严格执行程序文件中的控制程序及过程控制。 b、及时向项目经理汇报本岗位职责范围的工作范围。 A、施工员 a、严格按施工图及已经批准的施工组织设计或施工方案组织施工，并对实施的效果负管理责任。 b、根据合同工期编制总进度控制计划及月、旬施工作业计划，并对计划的实施结果负责，及时办理各项签证手续。 c、组织做好作业面上的人、机、料的保证和管理工作。 B、质检员 a?、严格卫计委家庭发展科科长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，各位同仁：　　 非常感谢委党委给我这次机会，站到这里来竞聘家庭发展科科长的职位，我想这是对我过去工作的的肯定，也是对我未来工作的期望，我会好好珍惜这次机会。　　今年是我从事人口计生工作的第七个年头，想想当年，初来乍到，面对各种业务术语真是一头雾水，听到专业名词看到一些药具还会脸红，就这样我成为了一名计生战线的新兵，一干就是七年。这一路走来，在领导、同志们的关心帮助之下，通过自己的不断学习努力，我不但逐渐的熟悉了业务，也对这份工作产生了感情，同时也收获了领导和同志们的好评。　　从事计划生育工作以来，我一直负责宣传教育工作，主要包括新闻宣传、幸福家庭建设、出生人口性别比综合治理等工作。我真的很喜欢这些工作，虽然我不是学的这个专业，但兴趣是最好的老师，我去钻研、去请教、多学多看多写，自加压力，自我督促，从宣教工作的门外汉成为业务能手。　　而过去宣教工作中的两项内容—幸福家庭建设、性别比治理现划归家庭发展科，再加上利益导向组成了现在的家庭发展科全部工作内容。其中两项工作都是我所从事数年、经验丰富且受到好评的，因此，我认为，我担任家庭发展科科长职务是有优势的。一是我有较强的写作能力，我先后在中国人口报、徐州日报等媒体上发表千字以上文章5篇，这有助于我区家庭发展工作经验、做法的总结、提炼、