高速公路路基桥隧及采空区治理工程施工组织设计.doc.docVIP

高平至沁水高速公路路基、桥隧及采空区治理工程 第 Ⅰ 类第 LJ2 标段（K8+300～K14+500） 施 工 组 织 设 计 徐州市公路工程总公司 二○一○年十二月 目 录 第一章 总体施工组织布置及规划 一、施工组织机构的设置及人员配备 二、施工现场平面布置 第二章 质量目标、工期目标、安全目标 一、质量目标 二、工期目标 三、安全目标 第三章 重点和难点工程的施工措施及对特殊地基处理预案 一、预应力箱梁施工 二、特殊地基处理 第四章 危险性较大工程项目的专项安全生产施工措施 第五章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 一、工程测量 二、路基工程 三、桥涵工程 四、隧道工程施工方案 第六章 工期保证体系及保证措施 一、保证工期方案 二、保证工期的技术组织措施 三、保证工期的技术措施 第七章 工程质量管理体系及保证措施 一、工程质量保证措施 二、工程质量保证体系 第八章 安全生产管理体系及保证措施 一、安全组织机构 二、保证安全技术组织措施 三、安全教育 四、安全检查 五、技术措施 六、施工现场及临时工程安全保证措施 七、施工测量安全保证措施 第九章 环境保护、水土保持保证体系及措施 一、建立健全环境保护体系 二、林木、植被、土地及地下水资源保护措施 三、水环境保护措施 四、大气环境的保护措施 第十章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 一、文明施工措施 二、文物保护措施 第十一章 自然灾害应急预案、疫情防治措施 一、自然灾害应急预案 二、疫情防治措施 第十二章 廉正建设措施 一、建立监督机构、签订约束合同 二、投标人应覆行的廉政行为规范、权利、义务和责任 三、加强领导干部、业务人员的廉政教育 第一章 总体施工组织布置及规划 一、施工组织机构的设置及人员配备 为圆满完成本工程，根据招标文件对施工工期、安全、质量、文明等各方面的要求，在认真研读和深刻领会设计意图，并对施工现场进行详实调查的基础上，结合我公司在其他类似工程项目中的施工经验，并综合我公司管理、技术、资金及设备所构成的施工能力，在本工程的施工总体部署上，我们将本着“信守合同、服务业主，科学组织、优化配置，总体安排、阶段控制”和“安全、优质、文明、高效”的原则，立足于“专业化、机械化、标准化”，确保做到方案科学可行，重点工序、特殊部位施工突出，工期、工序安排科学。 1、本标段施工组织机构 我公司对本合同段高度重视，针对本合同段工程的特点及沿线的特殊地理环境，抽调有多年道路、桥梁施工管理经验、并具备相应资质的专业管理人员组成本合同段项目经理部。施工、管理各项事宜由经理部统一指挥，统一协调。 其主要职责为： 按照合同及招标文件要求，以让顾客满意为目标，代表我单位对本项目工程实施项目法管理，对本工程安全、质量、进度、环保、文明施工和经济效益负责。 建立安全生产、工程创优、进度控制和成本控制的责、权、利相结合的管理机制，认真履行合同中规定的各项条款，制定符合实际的安全、质量、进度保证措施并组织实施。 认真贯彻业主、监理的有关指示、指令，对内行使组织、管理职能。 加强与业主、设计和监理单位的联系与沟通，确保各项施工指令的顺利实施。 对本项目施工有关人员、物资、机械及资金进行调配和分配。 认真贯彻执行ISO9001国际质量标准和本企业的质量方针，确保质量保证体系有效运行，实现质量目标。积极推广和利用新技术、新工艺和新材料，确保并推动施工生产的顺利进行。 加强责任成本管理，合理分配使用资金，严格各项非生产费用支出，搞好责任成本核算和成本分析。 根据业主和我单位的部署，大力开展劳动竞赛，创建安全文明施工工地。 项目经理部下设工程技术部、质量安全部、中心试验室、设备物资部、行政财务部、合同管理部等六部门协调、管理整个合同段的工程施工。 ①工程技术部：负责整个标段各项目的施工计划的编制、贯彻检查、内业、外业管理及竣工交工资料的整理，协调各施工队的生产，协助项目生产副经理协调整个施工生产。 ②质量安全部：负责整个标段各项目的质量、安全管理工作。 ③中心试验室：负责管理所有试验器具、使用大型试验器具、工程内部抽检、试验资料的整理汇总、组织试验技术交流等。 ④设备物资部：负责全线各种施工设备的进场，维修、保养、保证各项目的设备使用，做好设备的分配、协调工作及全线物资的采购、保管、供应发放，做好主体工程用物资的供应、管理工作。 ⑤行政财务部：负责整个标段劳动力的招聘、协调、管理工作，并负责进场人员的三级教育及财务管理工作，并负责全线的外事协调，后勤管理，保卫工作。 ⑥合同管理部：负责整个标段的合同管理工作。 本标段拟设置1个项目经理部和4个施工处，承担本标段的全部工程项目的施工任务。 （1）项目经理部 项目经理部各部门负责人和专业工程师均由具有中