普通汔车服务信息化规划建议.ppt

2002-09-15 ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 普通汽车服务信息化规划建议（分报告七） 2002年11月18日，萧山 说明 本报告包括如下三个主要部分 由于公司的运营尚处于筹备与启动阶段，因此信息化建设将有可能面临如下几大问题 本次报告将重点讨论以下三个主要部分 普通服务实施以连锁分销方式切入汽配流通领域，而后依托建立起来的优势进行业务拓展的两步走策略 普通服务的发展策略对信息化的建设提出了不同的要求 本次报告将重点讨论以下三个主要部分 由于业务模式的不断发展，普通服务的信息化需求也将随着发生变化 在分销与配送结合阶段形成了以各DC组成的连锁仓储式分销中心的组织形式 分销与配送结合阶段的主要业务流程 结合应用需求与业务流程来定义在分销与配送业务结合阶段的主要功能需求 结合应用需求与业务流程来定义在分销与配送业务结合阶段的主要功能需求 结合应用需求与业务流程来定义在分销与配送业务结合阶段的主要功能需求 在分销与配送业务结合阶段的系统总体构架图 在分销与物流独立运作阶段形成了以原各DC组成的连锁分销中心，库存与配送等业务将作为物流的重要职能 分销与物流独立运作后分销业务中的仓储与配送业务将作为物流主要业务流程的一部分 在第二阶段需要实现的主要功能需求 在分销与物流业务独立运作阶段系统的总体结构 本次报告将重点讨论以下三个主要部分 根据以上需求，普通服务在应用系统建设过程中应遵循下列原则 采用模块化设计思想，各模块可以拆分、组合使用，以满足公司的不同业务类型与未来发展的需求 同时采用良好的工作引擎为前端应用环境体系的灵活构建提供了良好的支撑 采用数据管理的集中模式将保证数据的一致性与安全性，实现数据的全面共享 采用数据仓库数据技术实现对历史数据的挖掘与分析的支持，同时有利于历史数据的保护与系统性能的提升 基于B/S结构，采用柔性构建技术，使信息系统具有开放性和前瞻性 各功能从设计时就留出适当的接口，保证系统与其他客户的ERP系统、订单系统和其他管理系统相连接 应用系统的各个功能的设计需充分考虑到实际需求，合理投资，面向应用、注重实效，同时兼顾企业未来发展需要 本次报告将重点讨论以下三个主要部分 结合普通公司的现状、战略的特点和应用系统的实施原则，实施策略包括以下四个要点 需求分两步骤实现有利于保护公司的投资，同时第三方物流系统的建设必须在需求明确的情况下才能开展 步骤一的主要目标是采用成熟的系统快速的实现分销业务与大约60％的第三方物流业务上线 步骤二实现分销与物流应用的分离，并开发并完善40％的第三方物流功能 选择成熟的应用系统，避免了独立开发造成时间浪费与实施的风险 目前成熟的应用系统主要集中在国外产品，其中以Oracle与SAP在国内实施的案例最多 “系统实施与业务搭建同行”强调在伴随着系统的实施，公司业务与管理体系的搭建并行推进，各级经营管理人员的投入程度决定了系统的实施完成是否与公司开始运营同步 在迅速推进信息化实施的过程强调数据标准化工作，以保证公司范围内数据的有序共享、来源一致及关键信息的全面动态掌控 为保证应用项目建设的前瞻性，每一个功能模块的建设都要包括流程梳理和数据标准化工作，对原有的经营管理模式进行分析与优化，并满足应用系统的整合性 本次报告将重点讨论以下三个主要部分 基于以上普通服务的信息化需求与实施策略，同时将根据业务发展计划来制定普通服务的信息化建设计划 在第一阶段大约半年的时间内主要完成分销业务基础信息平台的搭建工作 第一阶段实施计划 在第二阶段大约两年的时间内完善分销业务的基础信息平台同时搭建配送等物流业务功能 第二阶段实施计划 在第三阶段大约一年的时间内完善分销业务的信息平台与完善并搭建配送等物流业务功能 第三阶段实施计划 本次报告将重点讨论以下三个主要部分 网络基础设施建设的原则 采用VPN技术、利用Internet联结各局域网，搭建普通服务的网络平台 第一阶段网络构架 第二阶段网络构架 同时总部集中的应用服务器的物理部署需要考虑四层结构的特性 本次报告将重点讨论以下三个主要部分 为保障公司信息化建设的有效实施与推进，需要逐步形成公司立体化的信息管理体系 分管信息化工作的公司领导将直接领导公司信息化部门，全面负责信息化建设的实施推进和常规信息管理工作 公司信息化管理部门设置建议（供讨论） 在各职能部门与各DC（物流中心）需要有相关的人员来负责并支持信息化的管理工作 组建各应用项目组来负责公司应用系统的建设，并充分考虑各类人员的充分参与与协作 公司信息化项目的实施对以下三类参与人员提出了很高的要求 本次报告将重点讨论以下三个主要部分 为全面启动信息化建设，需要尽快开展以下工作 坸躲椙牋缍緳犳鈱犞愫崘鋾侲鲗飯娊鐴猿