新编高效会议技巧培训大纲frank.docVIP

《高效会议管理技巧》培训大纲 （体验式实战技能版） 课程内容简介 ? 会议是企业管理中的重要工作内容，会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？…这些就是本课程分析与探讨的内容。 禀承培训实战技能的宗旨，本课程把有关‘会议管理理论’、‘技巧’与‘方法’巧妙融入许多典型的会议形式和历史故事中；以实现‘寓教于乐、掌握技能’的培训目的。 此课程不同于通常的课程，系凝聚培训师许多真实案例和亲历事件，有创新、有深度、有理论、有技巧…并有计对性地与相关‘管理理论’进行‘横向比较’，从而更有利学员日后实际工作；课程另辅以贴切的‘自我测试、练习与模拟’的[多纬互动培训方式]，学员定然‘有所收获’，并能‘回味无穷’…. 部分精彩内容已发表在新华日报集团《培训杂志》和其他著名培训网上；案例故事真实，管理技巧方便实用；有很强的实战价值。 问题引导式： 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法 一、培训对象： 企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员 二、培训天数： 课时：1-2天（9:00 - 17:00） 三、培训成果： 学员将能够掌握以下知识与技能： 明确会议的成本与价值 了解管理以及会议理论 学习会议管理方法技巧 掌握控制管理特殊会议 四、培训内容： （说明 – 请告诉并交流培训目标，在训前调查基础上调整课程大纲与培训重点，确保培训效果） 开场白 典型历史几故事/要团结，不要分裂…..—毛泽东 /会议权利的‘功篑分析’/思考：会议上‘人微言轻’ 第一讲：　会议的作用 会议的概念 会议的种类 成功会议要件 成功会议要素 第二讲：　会议与管理的共性 会议的意义 会议的‘目的’ 问题 6 步骤 会议的管理 第三讲：　瓶颈与问题树 效率不高原因 会议效率7 原因 会议难题分析 高效会议方法（一）(二) （三） 第四讲：发挥成员作用 会议成员四象限 合格会议四标准 克服会议异议 分析问题方法 第五讲：　会议管理技巧 会议四阶段 会议议程 如何做开场白 主持会议原则 记录与总结 圆满结束会议 第六讲：　会议特殊处理 如何面对会议冷场？ 减少阻力四方法 会议冲突处理 掌握议事进度 第七讲：　会议与进度 ‘一个中心’ ‘两个基本点’ 掌握议事进度（一）（二） 会议决策要素 会议决策技巧 四种群体决策法 第八讲：　 会议与落实 决议执行三举措 会议执行六要点 会议平衡模型 总结会议要领 （一）（二） 测试与练习： 1. 彼德·德鲁克决议法 2. 发言时间与议事进度 3. 设计一个会议流程 4. 规范的会议记录练习 真实案例讨论分析： 重大的‘863’星火项目为什么失败在一次会议上？ 2.某次有趣的、有效的《项目经理会议》 3. 某国际集团‘矩阵组织与矩阵会议’的矛盾 4. 思考：会议的科学创新与有效运用 等 … 学以致用： 根据’会议管理’理论， 指出下列会议中的不足或成功之处，为什么？ 回顾你过去工作中会议经过，加以分析并设计规范的会议要点 培训游戏： a. 有趣的会议 b.‘会议发言稿’ …. 等 培训方式： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式） 激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、 观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等 培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味