法约尔的不朽.pptx

LOGO法约尔的不朽——谨献给管理学的巨人19 世纪后半页，工业革命全新阶段！工程师成为管理实践信息的主要来源技术进步能源变化复杂劳动力关系发展不平衡管理实践系统化1840-1870铁路运输发展成熟1870s普法战争1873-1896世界级大萧条（由于世界经济链接更紧密与交通方式改革1850+）1870-1880第二波工业革命高峰，德国、美国腾飞1894-1914第三次工业革命高峰，紧接着一战……总之！这是一个马上就要完成工业化的时代！时间轴取材自the Oxford history of modern Europe工作-办公桌前的研究时间职务所做工作第一阶段1860~1872等级较低的管理人员和技术人员主要关心的是采矿工程的事情，特别是防止火灾危险的事第二阶段1872~1888经理主要考虑的是决定这些矿井的经济情况的因素。这样，他不仅要从技术方面考虑，更要从管理和计划方面考虑，促使他对管理进行研究第三阶段1888~1918总经理按照自己关于管理的思想和理论对公司进行了改革和整顿，开始了管理的研究工作第四阶段1918~1925退休致力于普及自己的管理理论，他主要从事两项工作：第一项是创办一个管理学研究中心，第二项工作是试图说服政府对管理原则多加注意法约尔管理过程理论法约尔的理论贡献法约尔在管理方面的著作主要有《工业管理和一般管理》、《国家在管理上的无能——邮政与电讯》、《公共精神的觉醒》。论文有：提交给矿冶会议的关于《管理》的论文、《管理的一般原则》、《高等技术学校中的管理教育》、《管理职能在事业经营中的重要性》、《国家的工业化》、《邮电部门的管理改革》、《国家管理理论》等等。管理的职能领导控制协调组织计划14项管理原则劳动分工原则 权力与责任原则纪律原则统一指挥原则统一方向原则个体服从整体利益原则人员的报酬原则集中的原则等级制度原则秩序原则公平原则人员的稳定原则首创精神团队精神法约尔管理过程理论“名师点津”1、区别了经营与管理2、管理人员的素质→倡导管理教育影响X乐趣？双重领导分子尚且要运动，更甭提人了！罗雁临江雅清谢谢张祺思刘荻 谢 谢王祎