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二00七年培训计划书
培训纲要
为了实现全面提高员工素质的目标，充分落实大厦领导将“2007年作为培训年”指示精神，贯彻、执行总经理对培训工作“三句话”的总要求。2007年的培训计划，在以往培训工作的基础上，结合各部门、各专业的业务培训特点，以创新求实、采取灵活多样、贴近实际、重在效果、突出针对性，做到学用结合；按需施教，干什么、学什么、缺什么、补什么为原则，注重能力培养，加强行为规范和职业道德的养成教育，使全体员工，特别是基层管理人员能够得到较系统的学习、培训和锻炼。从而进一步提高员工的服务意思，增强管理人员的自信心，展示银星一流的员工队伍、一流的管理水平、一流的社会和经济效益。实
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