公司治理的制高点.pptVIP

建 议 * 在公司法的基础上，创造性地设计公司章程和相关规则，将亏损的责任深化与细化，落到实处。 慎签对赌协议 客观地估计业绩或利润的增长幅度 冷静地分析对赌条款的细节 考虑失败的风险是否在可控范围之内 一定要注意对赌条款的弹性 * 公司治理的核心问题〖 3〗 * 两大行业民营企业的公司治理比较 * 差错治理的基本规则 * 错责自负 传统文化的官本位轴线 * 建 议 * 任何企业，完全免错是不可能的，关 键是有无有效的纠错机制。 在此，公司治理的核心内容是建立一 套全程纠错的机制。 慎选空降兵 ● 选择空降兵的目的是什么 ● 解决什么具体问题 ● 用多长时间解决 ● 依靠什么条件解决 ● 付出多少成本 ● 引发什么矛盾 ● 有何风险 ● 如何评价 ● 如何退出 * 公司治理的基本策略 * 〖10〗 公司治理的整体策略 * 〖1〗 公司治理的三个“紧跟” * “紧跟”市场的发展速度 “紧跟”对手的进步水平 “紧跟”行业的优化步伐 〖2〗 公司治理的基本原则 * 〖3〗 三项基础工程 * 〖4〗 合资合作的三条界限 * 〖5〗 〖6〗 * 完善公司治理的最佳时机 * 〖7〗 建 议 * 不盲目 · 不学究 · 不空谈 〖8〗 公司架构 发展底线 优化运营 公司治理 企 业 发 展 钱 从 哪 里 来 亏 损 谁 负 责 有 错 怎 么 办 * 〖9〗 企 业 发 展 公司治理 * 〖10〗 总 结 性 建 议 * 每年对公司治理进行一次系统性的体检。 联想汉卡 联想品牌电脑国际化 联想品牌电脑 联想版卡 联想电脑 香港上市公司 合资股份公司 职工获分红权 授权经营 国有全资公司 职工持股公司 民营化公司 集团化公司 国际化公司 规模化公司 个人价值文化 家文化 信用文化 命文化 时代价值文化 产融化 多元化 专业化 加工制造 贸易 联想公司治理的发展过程 柳传志 任总经理 孙宏斌 入狱 吕谭平 辞职 倪光南 退出联想 杨元庆 任CEO 杨元庆 任董事长 柳传志任董事长 * 结 论 * 公司治理是一个十分复杂的系统， 既体现着时代的特征，也反映着具体的 国情，更体现着企业的个性。 公司理财的战略选择〖 1 〗 生 产 流 通 金 融 模 型 育 人 企业理财的战略选择2 * 品牌 公司理财的战略选择〖 3 〗 项目开发 规模扩张 资本积累 低价竞争 资源重组 营销 竞争 偷工减料 供大于求 恶性竞争 透支 信用 转型升级 微利经营 * 理财之道 = 资本结构×商机优化 ×智慧整合 资 本 结 构 商 机 优 化 智慧整合 公司理财的战略选择 〖 4 〗 祝 各 位 企 业 家 * 谢 谢 * 公司治理的首要工作是对企业资源的治理。 企业资源不是天上掉下来的，是由投资者投入的。公司治理就是要对投资者投入的资源进行妥善安排。这种安排分为两个方面： 一方面是确认这些投资的资本性质，另一方面是确定这些投资的分利权利。 确认资本性质，就把投资分为两大类，资本性投资，资源型投资。 确定分利的权力，实际上就是确定每个投资者的股权比例。 总的趋势是：资源的供求关系决定着股权比例的大小 * 资料来源：《中国经营报》2009·3·16 C7版，2010·7·26 C6版 * * * 历史又到转弯处 1949 1979 * 2009 2039 企业公有化 企业规模化 企业商品化 * 公司治理的制高点 * * 公司治理的 核心问题 〖 1 〗 资本钱从哪里来 吉利集团 北京吉利凯盛 大庆国资 上海嘉尔沃 嘉定国资委 嘉定开发区 北京吉利万源 吉利兆圆 41亿 30亿 42.25％ 57.75％ 71亿 87.65％ 10亿 12.35％ 4亿 6亿 60％ 40％ 100％ 81亿 81亿收购资金的来源结构 资本钱的核心问题: 股权比例 * : : : 股权治理的基本规则 * 等量资本获得等量股权 * 人力资本需要考虑的问题 □ 人力资本的标准是什么 □ 人力资本的量值如何评估 □ 人力资本与其他资本如何比较 □ 人力资本的股份如何确定 □ 哪些人拥有人力资本 * 现 实 的 特 征 * 慎 用 轻 资 产 战 略 * 光明 乳业 2 家微利 10家亏损 轻资产 扩张 12家 乳制品企业 2000年 光明乳业亏损 2008年 天津光明总经理被打断腿 三聚氰胺事件 郑州山盟公司 回炉奶事件 200