西部重大装备制造业的战略环境分析和应对策略组合.doc

西部重大装备制造业的战略环境分析和应对策略组合 【摘 要】西部重大装备制造业是国家装备制造业中不可或缺的重要组成部分，要使它能够在全球化经济背景下有所作为，就必须认真分析外部环境和自身条件，积极主动参与到国际、国内装备制造业分工中，学会利用机遇，不断壮大和发展自身优势，转交和克服自身劣势，规避威胁和风险。找好定位，主动竞争、善于合作，选择正确的战略，抓住机遇，乘势而上，提高竞争力，打造自己的优势产业、产品，创出自己的名牌，走出一条具有自身特色的发展道路。 【关键词】西部地区；重大装备制造业；战略环境；策略组合 一、必须大力发展西部重大装备制造业 实施西部大开发战略不仅仅是一个区域性的发展战略，而且是21世纪整个国家发展的战略。因此在发展国家装备制造业中的一个重要的题中之意是：必须看到西部装备制造业是国家装备制造业中不可或缺的重要组成部分，必须重新认识发展西部装备制造业的重要性，必须大力发展西部装备制造业。 面对国际装备制造业的飞速发展，在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中，根据我国装备制造业中重大技术装备现状，提出发展装备制造业的具体目标：力争用15—20年时间，使我国重大技术装备基本上能满足国内经济发展的需求，具备“以我为主、装备中国、走向世界”的能力与水平，实现从装备制造大国向制造强国的转变，实现我国重大技术装备的自主化、本地化、产业化、市场化。 2006年6月公布的《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》中进一步明确了加快振兴装备制造业的目标：到2010年，发展一批有较强竞争力的大型装备制造企业集团，增强具有自主知识产权重大技术装备的制造能力，基本满足能源、交通、原材料等领域及国防建设的需要 依靠区域优势，发挥产业集聚效应，形成若干具有特色和知名品牌的装备制造集中地。建设和完善一批具有国际先进水平的国家级重大技术装备工程中心，初步建立以企业为主体的技术创新体系。逐渐形成重大技术装备、高新技术产业装备、基础装备、一般机械装备等专业化合理分工、相互促进、协调发展的产业格局。 2006年，国西办经[2006115号)文件，公布了国务院西部开发办等六部门印发《关于促进西部地区特色优势产业发展的意见》，指出重大装备制造业是西部地区六大特色优势产业之一：利用西部地区现有产业基础，依托重点工程，努力突破核心技术，提高西部地区重大装备制造的整体水平： 2007年3月1日，经国务院批复，《西部大开发“十一五”规划》正式颁发，这是我国第一部为促进区域发展的五年总体规划，为未来国家持续推进西部大开发指明了方向，是指导我国西部大开发“十一五”发展的纲领性文件。包括装备制造业在内的六大优势产业列入其中。 2007年2月26日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，原则批准大型飞机研制重大科技专项正式立项，同意组建大型客机股份公司，尽快开展工作。 在当前国际国内装备制造业大发展背景下，要使西部重大装备制造业能够积极参与到国际装备制造业分工中，就要不断壮大和发展自身优势，克服和改变自身劣势。本文通过SWOT分析，有助于决策者更加明确西部装备制造业的发展战略态势，更加明确在发展时应当注意的问题。 二、SWOT战略态势分析方法的基本思路 SWOT分析法即态势分析法，2O世纪8O年代初由美国旧金山大学韦里克教授提出，后经麦肯锡公司发展，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合，现在也推广到产业和区域发展战略研究中。 所谓SWOT战略态势分析，指把与研究对象密切相关的各种主要优势(Strengths)因素、劣势(Weaknesses)因素、机会(Opportunities)因素和威胁(Threats)因素，通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论或对策。SWOT方的基本点，就是产业发展战略的制定，应当使其内部能力(优势和劣势)与外部环境(机遇和威胁)相适应，以使产业经济得到快速的发展。从整体上看，SW0T可以分为内部能力分析和外部环境分析两部分：其中内部分析主要为优、劣势条件分析，外部分析主要为外部环境的机遇和威胁分析。 SWOT分析中还提供了四种组合战略，即S-O战略、W-O 战略、S-T 战略和W-T战略的两两组合。其中，S-0战略组合就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略。W-0战略组合是利用外部机会来改进内部弱势的战略 S-T战略组合就是利用区域优势，去避免或减轻外部威胁的打击。W-T战略组合就是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。 三、西部重大装备制造业的战略环境态势分析 (一)产业发展的优势(Superority)和劣势(Weaknesses)内部条件分析 (1)西部重大装备制造业有一定的工业基础优势，但结构落后、工艺落