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业务启动会流程 讲师简介 姓名 从业经历 培训经验 荣誉 人生格言 业务启动会流程与运作 课程大纲 一、业务启动会概述 二、业务启动会的三个阶段 三、范例 四、注意事项 课程简介（PPP表） 目的：学习如何操作业务启动会 目标：了解业务启动会的举办目的、形式 和时机，以及一般流程和运作要领 过程：100分钟 方式：讲授与研讨、发表 收获：基本了解和掌握操作业务启动会的 方法和一般步骤 业务发展----公司发展的命脉 一、业务启动会概述 营造氛围，激发斗志 相互感染，提升士气 统一行动，迅速启动 业务启动会的形式 月初、月中启动大会 年初、半年启动大会 大型业务推动方案宣导大会 誓师大会 起驾大会 业务启动会的时机 每月月初、月中 年初、半年、季度 公司大型业务推动方案出台 重要人物莅临 重大节日的到来或重要活动的举行 二、业务启动会的三阶段 1、策划、准备； 2、工作人员的选拔与训练； 3、后勤保障工作前期准备； 4、会前工作会议。 工作人员的选拔 主持人 礼仪小组 音控人员 个别训练 ? 主持人 ? 礼仪 ? 音控 整合演练 排演 指导 调整 会前工作会议流程 再次明确启动会目的与主要内容 再次确认与会人员人数 上台人员的事先沟通 会议组织与分工的宣导 二、业务启动会的三阶段 （二）会中执行阶段 业务启动会的一般流程 主持人宣布开始 总结上一阶段工作与表现 典型人物的分享 宣布业务竞赛方案 营销员代表表态发言 领导训勉 欢呼结束 （三）会后总结、反馈、追踪 观察营销员现场表现 营销员发言时要有记录 会前、会中、会后的士气 范例一： 手拉手、肩并肩，团队业务同向前 口号：新老携手闯市场、齐头共进红五月 主旨：扩大队伍规模，提升公司业绩 时间：四月二十六日至五月二十五日 人员：公司全体营销员 方法：竞赛期间全体正式营销员与本人新增人员 结成对子，共同参加业务竞赛（新增两人 以上者，每多增一人另奖增员奖100元， 并业务多算10%）。 奖励办法： 一、 竞赛期间，每人共同完成本人月FYC的就可入围 “明星伙伴”抽取价值100元的奖品。 二、（以下略） 范例二： 血战第四季，誓死达目标 口号：顶风冒雪搏四季，携妻伴夫游冰城 主旨：全员齐冲剌，完成总任务 人员：各业务部、县支公司、公司全体员工 竞赛和奖励方法： 一、内勤人员每人四季度完成保费三万元，完成 者全额领取年终奖金，每多完成一万，奖金 递增10%，每少完成一万，扣发年终奖金 20%。前10名员工可携1名家人哈尔滨三日 游。 二、各业务分部、县支公司任务见附表 完成比例列第一名的公司奖面包车一辆，价值5万元；完成比例列第二名的公司，奖价值一万元摩托车两辆；完成比例列第三名的公司，奖奖金一万元 。 倒数第一的公司罚经理1000元，副经理500 元。 三、业务外勤经理以上团队举绩率在60%的获 “垂柳奖”，颁发锦旗和奖金500元；团队 举绩率在70%的，获“白桦奖”，颁发锦旗 和奖金1000元；团队举绩率在80%的获 “柏杨奖”颁发锦旗和奖金2000元；团队举 绩率在90%以上的获“青松奖”，颁发锦旗 和奖金3000元。 四、个人业绩在全辖列前10名的营销员获“劳动 能手奖”，可携1名家人哈尔滨三日游；个人 业绩列全辖11—20名的营销员获“展业高手 奖”，可参加哈尔滨三日游。（以下略） 范例三： “小兵挑战红五月”月初业务 启动大会 会前准备 业务部经理会，确定方案 预算报告（大约需要100元） 与会人员为全体营销员 各小组人员安排与排练 会前一天由分部经理、各业务部经理验收会场 组织实施 前期背景音乐（活泼、欢快） 主持人宣布会议开始 组训简单总结上个月所取的成绩与公司在下一个月的总体要求，同时宣布比赛规则 各业务室上台抽签（背景音乐：激昂、节奏感强） 每位结成对子的业务室主任一分钟时间表态 （包括必赢的信心展示与目标业绩） 组训记录 分部经理上台训勉与再次激励 欢呼结束 总结、追踪、反馈