2012年一级建造师《建设工程项目管理》核心考点全程精讲.Image.Marked.pdfVIP

2012 2012 年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 P1 IZZ201000 建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工 作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使 项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进 度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 P2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不 是项目管理的对象。 人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程 项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建