ARCHINECT对MAD的专访.doc

ARCHINECT 对 MAD 的专访（ARCHINECT interviews MAD office） “UPSTARTS”：MAD事务所 2006年11月15日 芝加哥 IIT 有一样东西你在学校里永远也找不到，即使在建筑师资格考试中也没有——这是一门叫做“如何获得项目”的课程。事实上，如果争取项目的能力与做项目的能力不相称的话，你得足够幸运才能让你的事务所安然无恙地撑过开业初的五年。 “UPSTARTS”是关于当代建筑事务所之根本的一系列专题。在全球范围内，来自欧洲、北美、亚洲以及其他地区的建筑事务所将会接受我们的提问，讲述赢得项目背后的努力以及文化背景的影响。重点将放在一家事务所是如何起步和维持的。对于羽翼未丰的建筑事务所来说，经过了创业最初的迷乱与晕眩，头五年从很多方面来看都是至关重要的。“UPSTARTS”将会考察事务所起步的几年，以便跟踪为维持业务而飞速发展的公司策略。 《Archinect》主编John Jourden在芝加哥与总部设在北京的MAD事务所的对话。 “如果你不在中国，这场游戏就没有你的份儿。”——Lester Thurow 1997年，当我还是一名学生的时候，聚精会神地听了一场可能是学校里规模最大的讲座。库哈斯进行了一场关于中国的开创性演讲。这次讲座最终不仅演变成了一本革命性的著作，而且还提供了对当今中国建筑的现状和未来的概览。库哈斯提到，中国的建筑师正在以他们的英国同行望尘莫及的速度建造着房屋，展示给在场的人这样的画面：两个中国建筑师在母亲的厨房中设计高达50层的大楼，这不禁让人想到：如果说中国的建筑师是最有潜力的，他们会成为世界上最多产的群体吗？ 2006年，一支主要由中国建筑师组成的年轻团队取得了一项大多数年轻建筑师还只能将之当成梦想的成就：MAD事务所在一项国际设计大赛中胜出，从而获得在安大略省米西沙加的市中心建造一座50层的住宅楼的资格。他们不仅赢得了比赛，而且还成为了第一家在中国境外赢得比赛的中国事务所——这一成就使他们立刻成为了媒体的宠儿。现在还有好几个其他的国际项目已经是他们的囊中之物，MAD成了第家国际性、全球性的中国建筑事务所：在东京开设分公司，在迪拜和丹麦做项目。看到这样引人注目的前进步伐，考虑到中国近期在全球事务方面取??的其他进展，我们不仅开始好奇：当中国开始全面占优的时候，世界将会怎样? 今年十月在芝加哥Twisted Tower的大会中，我遇到了MAD事务所的马岩松，YOSUKE HAYANO和JOHN PHOENIX。以下是采访记录： JOURDEN：欢迎来到芝加哥，会议期间过得愉快吗？ MA：是的。 HAYANO：很有意思。 JOURDEN：首先，我想问一下你们的公司是如何创立的。然后我会谈论到你们所做过的那些具体项目。MAD这个名字是怎么来的？为什么你们这帮人是疯狂的？如果说它影响了你们的工作，那么是以什么样的方式？ ? MA：那是在我们在伦敦认识之前，我毕业后在美国注册了一个公司。我想要创业，但是当时没什么可做的。所以我就注册了MAD，那会儿我甚至都不确定我们是否要做建筑这行……（大笑）后来我们在伦敦相遇，设法在中国参加了一些比赛。后来我们赢得了几次比赛，这个公司就成了一家真正的事务所。2003年我先搬回中国，现在我们有了发展的空间和携手前进的同伴。 JOURDEN：我明白了，也就是说这是一个在美国孕育的、以开业为目标的想法，然后你们在伦敦相遇了…… HAYANO：当时我们还在为扎哈?哈迪德工作，之后我们搬到了中国，成为了独立的公司。 JOURDEN：那么是否存在这么一个时机——促进性的时机或者其他因素令你们认为当时是开设事务所的最佳时间。是否是当时发生在中国的一切促使你们作出了这样的决定？ MA：在中国，创业的好时机始终存在——有很多的机会。因为我们从事的行业非常特殊——建筑——它在中国这个背景下发生了很多变化。正如我之前在大会发言中提到的，最初的两年我们参加了很多比赛——有时候我们赢得了比赛，但是我们的设计并没有投入建设。这只是一些我们投入了时间和心血的提案——这种情况在中国是很罕见的，因为每一个建筑师都有很多的项目在建设。但是我们对于实现自己的想法仍然充满了信心。 “玛丽莲?梦露大厦”——我们获奖的方案扭转了整个局面，现在我们在中国相当出名了，并且有了话语权——人们现在开始相信我们，很多重要的客户也来找我们做项目了。所以这确实是一个转折点。 JOURDEN：你刚才解释说你们在比赛上投入了很多精力，但这是你们建立公司之初的主要目标吗？或者你们是否在中国已经获得了一些工作作为基础，然后参加这些比赛作为辅助呢？它是如何运作的呢？ MA：我觉得对刚起步的事务所来说只有两个选择。一个是接受一些小的项目，比如小型私人住宅，另一