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企业交流会邀请函与企业人事劳资部工作总结（企业人事劳资部个人工作总结）汇编 企业交流会邀请函 各有关单位：为进一步推动中美企业之间的投资贸易交流与合作，搭建中美企业间相互沟通和对话的平台，由投资北京国际有限公司和美国南加州帝国商会共同主办、中国中小企业协会国际经济交流与合作中心协办的“**年春季中美企业商务交流会”系列活动将分别于**年*月*日、xx日、xx日、xx日、xx日、xx日、xx日、xx日晚19:30-21:30在**国际酒店举行。近年来，中美经贸投资关系发展顺利。目前美国是中国第二大贸易伙伴，中国是美国第三大贸易伙伴。两国双向投资也快速发展，美国已成为中国最大的外资来源地之一，目前美在华设立企业5万余家，实际投入资金500亿美元。这些企业的产品在中国的销售额超过750亿美元。两国在汽车、能源、电子、通讯、商业、日用化工以及服务贸易等领域展开了卓有成效的合作，为两国、两国企业和人民带来实实在在的利益。中国企业对美国投资也开始起步，美国已经成为中国企业“走出去”拓展海外业务的重要目的地之一。自**年以来，“中美企业商务交流会”已举办五次共十二场活动，会议的规模不断扩大、人员不断增多、效果不断提高，已有多家中方企业通过商务交流会与美方企业建立了经贸投资合作关系，“中美企业商务交流会”已经成为中美企业务实合作的品牌平台。**年春季的系列活动将吸引美国政府部门和商会官员，以及房地产、工业、农业、教育、能源、金融信贷、医疗、保险、高科技、食品加工等产业的代表约400人参加。届时，国家发改委、中国中小企业协会、商务部贸发局、**市发改委等部门的领导也将莅临现场，指导工作。我们诚挚地邀请贵单位派员参加“**年秋季中美企业商务交流会”的系列活动。**年*月*日 企业人事劳资部工作总结（企业人事劳资部个人工作总结） **年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。下面就以本人的工作来作一个自我总结：一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作1.对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。 2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。**年共发放工资442.3万元，其中:机关59.8万元，安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司7