e+联盟经营商业计划书-股东招募.Image.Marked.pdfVIP

+ e 互利平台产业链经营项目 商业计划书 一、建立股份制投资合作模式 1.市场分析 1.1 行业分析 行业现状：ERP 沦为鸡肋  ERP 行业发展的如今阶段，特别是面对互联网经营浪潮，大家普遍对ERP 行业前 景不看好，信心不足，很多人转型其他行业或者回归传统行业。  ERP 越来越难卖，竞争惨烈，经常陷入价格战，利润越来越低。  ERP 市场中低端基本需求饱和，中高端需求对客户对厂商对服务商要求偏高，实 施难度较大，实施效果不明显。  围绕ERP 客户的持续性产出越来越少，除了ERP 又不知道卖什么？ 1.2 企业品牌经营的必要性分析 以前，大多公司都是单打独斗，或为单一的技术型公司，或为单一销售型公司，无所谓 品牌经营，也不重视品牌经营，几乎没有任何品牌影响力。现在那个时代已经成为过去，只 有集大家之长，各司其职，合理分工，才能最大限度发挥公司平台价值，才能打造出具有含 金量的品牌，吸引更多用户及更多合作伙伴。 1.3 项目的必要性 大多数从业人员目前的现状：太累、压力太大、赚钱好辛苦！ 我