设备细化管理方案.docVIP

兰州石化公司设备精细化管理方案 一、设备精细化管理的目的： 我公司的生产具有易燃、易爆、高温、高压、介质复杂、设备结构复杂、上下游一体化、连续性，属于技术密集型企业，生产工艺复杂，技术含量高（利用催化、高温、高压等技术），需要多学科合作，集中多种专业技术人员。我公司设备种类、规格繁多，大部分生产是在高温、高压及密封系统中进行，复杂的生产工艺和苛刻的生产条件，必须由各种各样的设备来适应。复杂的生产工艺条件对设备的要求很高，设备是公司生产运行的基础，设备运行的可靠性直接影响装置的连续稳定运行。由于设备的缺陷直接或者间接造成的事故会给企业造成巨大的损失，同时由于设备缺陷造成装置停工，影响企业正常生产，带来的经济损失也是巨大的。所以，设备是公司生产运行的基础，离开了设备，公司就失去了生存的基础，设备管理工作紧紧围绕设备长周期、经济运行机制，以保障生产任务为目的，强化服务意识，细化管理过程，稳步推进以“设备长周期经济运行”为主的精细化管理。 精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到每个环节的一种管理模式精细化是在现有规范化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致方向的发展，精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范。精细化和规范化是相辅相成、互为基础、循环递进发展的。精细化管