物流中心下半年计划.docVIP

物流中心下半年工作计划 上半年所得成绩（如下） 配送准确率100% 配送计划达成率100% 单据录入及时率 % 单据录入准确率 % 单据输送及时率（指在公司规定的时间内将相关单据送具体部门人员的手里。如入库单需在收货后第二天上午9：00前送到财务、采购等人员的手中） 上半年工作中存在的不足 库存数据准确率低（用具体数据百分比来表达） 月库存准确率＝月盘点准确数量/库存总量*100% 或月库准确率＝月盘点库存金额/账面库存金额*100% 员工稳定性低、流失率较大（同上） 可让人事部提供上半年物流中心每月的人员流失情况进行核算（公式如下） 月度人员流失率＝该月流失人员数/该月人员总数*100% 分析表如下 物流中心上半年员工稳定性分析表 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 流失人员数量（个） 0 1 2 3 1 0 人员总量（个） 8 8 8 9 10 10 流失率（%） 0% 13% 25% 33% 10% 0% 从上表中可以看出前几个月人员浮动较大，后面X个月人员相对稳定（直接在图表中进行数据修改） 下半年总体工作计划 序号 项目 目标 预计达成时间 实际达成时间 措施或方法 备注 1 配送准确率 100% 每月 拣选、配发监督机制 保持 2 配送计划达成率 100% 每月 严格按商品部拟定的《出货计划》执行 保持 3 库存数据准确率