安监部2007年上半年工作总结.docVIP

安监部2007年1-8月工作总结 一、工作回顾 1、安全工作方面 ⑴截止2007年6月30日安全生产实现： 无责任行车重大、大事故9439天 无责任行车一般事故5566天； 无责任职工因工死亡事故5835天； 无责任职工因工重伤事故3479天。 ⑵公司根据《关于发布＜中铁六局集团有限公司安全标准工地评选办法＞的通知》（中铁六安［2006］27号）和《公司安全文明工地管理规定》（中铁六太安［2004］182号）有关规定，安排创建安全标准工地，保证各项规章制度的有效落实，认真策划安全标准工地的创建管理活动。京津城际轨道交通工程、石太客运专线、云南玉蒙项目部等上报中铁六局创建总公司安全标准工地。 ⑶我们4月中旬下发了“安全生产月”活动的电报，具体做了部署。为了搞好2007年“安全生产月”活动，我们组织购置宣传发动教育图书、标语、横幅、知识答卷、安全生产招贴画和漫画、宣教挂图、安全警示标识牌等共52种，156件。自6月中旬开始，对公司所辖各单位、在建重点工程进行安全、质量、环境大检查。 ⑷按季节气候及时下发电报《关于2007年防暑降温工作安排的通知》，做好了全体职工的夏季福利和劳动保护工作。上半年共发生劳动保护费用67.4940万元。 2、质量工作方面 1）.已交工或竣工的73个单位工程，一次验收合格率为100%。再建项目中共完成345个分部工程、3100个分项工程,质量评定均为合格，合格率为100%。 2）.没有发生工程质量大事故及以上事故，实现了质量目标。 ⑴全面质量管理工作取得了长足的进展，共获得各种优秀成果如下： A.全国“国酒茅台” 杯QC成果发布赛一等奖1项，二等奖2项。 B.全国工程建设优秀管理小组二等奖1项。 C.获山西省QC成果发布一等奖1项。 D.荣获“哈铁杯”优胜奖2项。 E.荣获中国铁路工程总公司QC成果发布优秀奖1项。 F.获集团公司优秀QC成果发布奖6项。 ⑵、2007年度又有37个QC小组重新注册，并有53项QC活动课题进行了登记，全面质量管理工作在我公司得到了健康有序的发展。 ⑶优质工程的申报和参评方面也做了大量工作。 A. 新疆S201线克拉玛依至榆树沟公路改建工程第七合同段工程已申报工总优质； B.湖东机务段扩能改造工程已申报工总优质； C.北京西客站无站台柱雨棚工程已申报部级、国家级优质工程； 3、环境管理方面 坚持落实《中华人民共和国环境保护法》及相关法律法规、国家及行业标准，对环境污染重点部位进行了严格防控。 2007年完成环境目标情况： 1）.防止大气污染物排放 搞好环境监测工作，对公司考核的8台锅炉进行了监测，监测结果：均达到国家规定的排放标准。 2）、施工现场环境控制：今年主要工程项目中，如：玉蒙铁路工程、京津城际工程、胶济客专工程、石太客专工程、济南北园大街工程等项目，施工中各单位按照公司“三标一体”管理手册及程序文件要求，根据各自工程任务特点，对存在的环境因素进行识别、评价，确定出重大环境因素，如：扬尘、运输遗洒、污水及固体废弃物排放等，并对重大环境因素制定了相应的控制措施。施工中，对拆旧工程及土方运输、股道清筛中产生的扬尘，采用了喷水降尘做法，取得了较好的效果；运输遗洒，经过环保部门认可的、封闭运输车辆进行运输，在市区出入站口设置洗车台，派专人清扫运输通道；搅拌机清洗废水治理三处，建沉淀池三座；污水排入站场排水沟；食堂均设立了隔油池；机械修理、停放处所做到硬化地面定时清理；对固体废弃物按照当地政府的要求进行了处理；噪声：不人为制造噪声，严格按照当地政府的规定进行施工，未发生一起环境污染事件，得到了相关部门的认可。 二、工作中存在的问题： 在取得成绩的同时，我们应当清楚地看到很多方面还存在问题，需要引起我们的高度重视： 安全方面： 一是管理上存在基础管理薄弱，管理制度落实不好，不按章办事，安全生产逐级负责制落实不好，执行制度、规定不严格等问题； 二是领导干部（特别是项目经理）从思想上对安全工作重视不够，作风不够扎实，安全知识欠缺；尤其是在抓施工生产过程中，对安全防范重点不布置、不要求、不交底，忽视安全管理，导致事故苗头及隐患不能及时整改； 三是对重点工程或项目的安全生产控制能力亟待加强，特别是对铁路营业线施工还存在组织不好、超前准备、防护不到位、开通前检查不细和大型特种设备安装、验收、使用不规范，多数土方施工机械和起重设备操作人员没有特种设备操作资格证等问题； 四是施工组织设计、施工方案、控制措施、安全交底、应急预案操作性不强或无针对性的安全、质量、环境要求，缺少预见问题、发现问题、解决问题的具体办法，失去了组织、指导施工以及生产安全行为和防范风险的作用； 五是对职工、民工的入场前培训没有覆盖到全员，忽视对技能和应急能力的培训，忽视对临时租用机械如挖掘机、推土机司机、监护人员的培训