浅谈员工敬业标准.docVIP

浅谈员工敬业标准 管理是严肃的爱，培训是最大的福利。员工敬业，首先从知道标准开始！ 管理，始于教育（培训），终于教育（培训）。现场发生的问题，80%来自心态，20%来自专业管理知识。诚然，正确心态的建立和丰富的专业知识的拥有及运用，是判断我们的员工是否敬业的标准，但员工敬业要从知道标准开始。作为一名管理者，你明白了、你熟悉了、你了解了还不行，还必须让你的员工也明白、熟悉、了解，然后才能体现在工作绩效中。而作为一名管理者，要追求团队绩效，就必须搞好组织中的绩效管理工作。绩效管理工作的宗旨就是：提高企业竞争优势，做好人力资源规划中的“引人、用人、育人、留人”工作。所以，抓好员工的教育训练，时时让他们知道工作的目标和标准，才能提高他们的敬业精神。 每当员工工作表现不尽如人意、员工流失率高、团队绩效下降时，我们就说员工不敬业了，不对公司负责了。与其说他们的表现令你失望，不如说你没把你的员工教育训练好。这好比教练常被下课，而队员一般不会被下课一样。 那么我们怎样培养员工的敬业精神呢？我个人的意见是： 1．在相对公平的条件下，尽量让每个人的付出与报酬成正比，以求得心理上的平衡。 2．加强员工规范化管理及人性化管理：明确岗位职责和岗位目标，加强管理沟通，建立反馈机制等。 3．坚持以人为中心，以人为导向的管理思想：依靠人、关心人、教育人、培养人。 同样，怎样能让你的员工更好的知道工作标准呢？我认为