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第一章 工程管理目标 一、工程管理目标 1、本工程质量目标：合格工程。 2、本工程工期目标：招标文件要求工期为90个日历天。 4、本工程安全目标：责任事故死亡率为零。 第二章 现场施工组织机构、管理职能及劳动力计划 我公司一直承担徐州市重点工程项目的施工建设，并拥有一大批年富力强、现场施工管理经验丰富的技术骨干和现场施工管理人员，为徐州市城市建设、改变某城市面貌，改善交通状况作出应有的贡献。若我司在本标段能中标，我司将以做精品工程的高标准严格要求，挑选施工经验丰富、年富力强、责任心强的人员作为施工骨干力量，按项目法组织施工，代表我司直接对现场统一管理。我公司将在人、机、物、料及资金方面重点支持，全力以赴，确保优质、安全、高效完成本工程。 1、施工组织机构 施工组织机构图，见下图。 施工组织机构图 （主要人员表见附表）2、主要负责人(部门)主管工作职能： ①公司：负责检查、监督工程进度计划实施的落实情况，处理工程建设过程中遇到的重大问题，确保投标书中的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标的实现。 ②项目经理：负责按照投标书中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。 ③项目副经理：协助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。 ④项目总工程师：