全流程全要素研发项目管理系列教材之一 冷力强.pptxVIP

;目录;问题：项目管理基础知识;第一个问题： 什么是项目?;第二个问题：什么是项目管理？; ;问题：什么是全流程全要素的项目管理？;全流程全要素的特征;注意：;案例分析：某公司项目管理体系主要内容;;项目管理部主要职责：;项目管理部主要职责（续）;目录;组织类型;;有利于强化产出责任，实现以客户为中心 有利于充分利用共享资源 由于有资源部门按专业进行分工，有利于员工的专业能力提高 有利于扩展员工的知识面与眼界 易于适应工作任务与客观需要的变化 有利于高层领导集中精力于全面性、长远性、战略性的决策 有利于优秀人员脱颖而出 有利于队伍的稳定和任职资格的管理;横向和纵向的划分如果不合理，不利于队伍建设 每个人二个上级，双重报告制度时，如果计划制定不明确会引起矛盾和混乱 需要在强有力的项目管理，尤其在资源有限的情况下，进行项目的排序和资源的动态调配 基于项目的成本核算尤其是工时的核算和项目的预算以及预警要及时建立 双重评价系统与控制系统使考核困难 如果没有形成承诺文化，资源及绩效管理将非常难;企业组织结构类型;组织与流程的三种形态及演变过程;目录;? 职能制与直线制相结合的改进矩阵管理 ? 即动态的矩阵管理，静态的职能管理 ? 任何时候只对一个上级负责，任务完成后有新任务时,对新上级头负责 方式有： ? 强矩阵 ? 弱矩阵 ? 混合矩阵;改进的三种矩阵管理之一：强矩阵;研讨：何种情况下使用强矩阵;;研讨：何种情况下使用弱矩阵;改进的三种矩阵管理之三：混合矩阵;弱矩阵怎么管理？;目录;;预研部;项目产出线与资源线的定义及形态是什么？;产品线划分原则;几种产出线的组织模式;技术形企业为什么要推行矩阵管理？;恒星原组织架构;恒星企业组织建立演进步骤：;恒星改进的组织架构;目录;产品开发中的四种基本团队;产品线、PDT组织结构图;什么是核心组成员？外围组成员？扩展组成员？;;研发项目小组全要素构成;典型研发项目组织构成;研发项目经理的角色及义务;PDT小组成员的角色及义务;外围小组成员的角色及义务;跨部门研发团队的项目组织运作的核心要点;项目组织在全流程中有三次，开工会议有三次;项目开工会议保证项目有一个良好的开端;产品经理/项目经理主要职责;产品经理/项目经理主要职责(续);计划经理;系统经理（技术经理）;根据企业的发展规划，研究产品的近期和中长期的发展方向，为产品路标计划的制定提供依据； 协助产品经理制定产品版本及规格计划，对设计更改信息及时收集并上报产品线解决方案组，参与产品的总体设计工作，实现在产品的设计中构建成本，并保证软、硬件的质量； 负责或协助产品经理进行产品规格定义、系统需求分析、开发可行性分析以及总体方案的具体执行； 负责或协助产品经理进行产品的需求管理，包括需求分配、变更、评审，以及由此引起的规格定义、可行性分析报告、总体方案的更新； 总体系统的运行跟踪、技术支持、组织维护等工作； 组织本产品疑难问题的攻关、协调和指导工作，并参与重大工程的组织管理和技术支持等工作； 负责产品配置管理、产品数据管理工作； 培养系统级高级工程师，并负责将技术向产品线下游传递； 协调系统部内部配置管理、产品数据管理、成本管理、市场技术等职能之间的关系，使系统部成员能够独立且直接履行职责。;质量工程师PQA的职责;市场经理;跨部门产出线团队的项目组???运作的建议：;资源部门的类型;研讨：恒星有哪些资源线部门？;资源部门经理的角色及义务;示例：研发部的主要职责;演练：资源线部门内部的组织如何建设？;研发企业典型五大管理职能体系;预研部;示例：研发委员会职能：承担研发决策职能的委员会;管理职能部门的主要职责;总结：研发企业组织设计的原则;常见问题解答：;;从优秀到卓越