风险管理讲课资料(高级).pdfVIP

2012年9月3号 讲课之项目风险管理 写在前言: 该老师做的，老师好好做； 该你们学员做的， 你们也得好好做。 按老师要求的进度学习， 我就是那只小鸟， 包你过； 千辛万苦的在佛主的嘴里讨取粮食； 相信自己，相信老师！ 经过我反刍的食物是容易消化的， 我用心哺育我的孩子们； 学员交流论坛： 江山老师出品 联系QQ:915446173 信息系统项目管理师培训 高级信息系统项目管理师 项目风险管理 风险管理相关概念 风险管理的过程 一、制定风险管理计划 一、制定风险管理计划 风险分解结构RBS 风险管理计划编制 规划会议和分析 • 项目团队应举行规划会议制定风险管理计划。 • 参会者可包括项目经理，项目团队成员和相关项目干系人，实施组织中负 责管理风险规划和实施活动人员以及其他应参与人员。 • 对风险管理职责进行分配。 • 确定风险费用和所需的进度计划活动，并将其纳入项目预算和进度计划中 风险管理计划 • 风险管理计划描述如何安排与实施项目风险管理，其具体内容包括： 　 方法论 角色和职责 　 预算 风险管理的次数和频率 　 风险类别 风险概率和影响的定义 　 项目干系人的风险承受度 风险跟踪的方式 　报告的格式等 1、决策树与期望货币价值分析（EMV） – 风险事件的概率和风险事件货币值的乘积 – 直观地以货币形式来表现 0.65 ×80+0.35 ×(-30)=41.5 0.65 ×70+0.35 ×(10)=49 9 例题： 69、决策树分析方法通常用决策树图表进行分析，很据下表的决策树分析法计 算，图中机会节点的预期收益EMV分别是＄90和＄（69 ）（单位：万元） A 、160 B、150 C、140 D、100 参考答案：C 二、风险识别 二、风险识别 风险主要需求的来源: 1）需求风险 2 ）技术风险 3)团队风险 4 ）关键人员风险 5 ）预算风险 6 ）范围风险 风险识别－工具和技术 风险检查表 – 1，在售前做可行性分析时项目经理根 据项目的实际情况填写各种风险发 生的可能性以及对项目的影响程度 – 2、项目实施中的定期填写的风险检查 调查表（类似质量检查表，内容不 14 同） 三、定性风险分析 定性风险分析针对被识别出来的风险进行优先排序， 为后续的定量分析和应对策略开发做准备。 16 四、定量风险