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01/73 3Q指什么？02/73 6S指什么？6S—整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 作法(SAHO) 教养(SHITSUKE)简单重复无谓的大扫除培养员工一种应付敷衍的做法，缺乏持久性。 6S的目的 03/73一种经济实用有效的现场管理方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升员工的品质。1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。2）遵守规定。3）增强员工对企业的自豪感。6S活动示意图04/73方针、目标屋顶质量生产环境物料其它支柱基础6S的真正目的6S程序化标准化05/73 整理如何理解？ 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。 不必要的东西要尽快处理掉。整理1)工作场所一目了然2)整整齐齐的作业环境3)减少寻找物品的时间4)消除过多的在库物品1)腾出空间，充分利用2)防止误用、误送3)塑造清爽的工作环境06/73 如何进行整理？1)自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”与“不要”的判定基准。3)将不要的物品清除出工作场所。4)制定不要物品的处理方法。5)每日自我检查。07/73 “要”与“不要”分类标准维持正常生产和管理用的物品7.可再使用的边角料8.垫板、塑胶筐、防尘用品 9.使用中的样品