《宝雅新能源公司汽车项目工程质量控制措施手册》(45页)-质量工具.docVIP

工程质量控制措施 项目名称：山东宝雅新能源汽车项目工程 质量目标：确保“合格”，“争创优良”。 项目概况： 1、本工程为山东宝雅新能源汽车项目工程，是山东宝雅新能源汽车有限公司投资的车间厂房项目，设计单位为山东省城建设计院，监理单位为待定，施工单位为山东三箭建设工程管理有限公司。项目建设地点位于高新区孙村片区。 2、本工程总建筑面积约27909.96平方米；共4个单位工程。 3、根据施工合同要求，开工日期以建设单位下达的开工令为准,按照招标文件的工期要求，开工日期暂定2011年11月5日，总体于 4、各单位工程具体情况如下 单位工程名称 总建筑面积（㎡） 楼层 结构形式 基础形式 层高 (m) 建筑高度（m） 备注 综合车间 12093.44㎡ 地上五层 框架结构 独立基础 6m 23.25m 检测车间 4714.2㎡ 地上二层 框架结构 独立基础 4.5m 10.65m 餐厅 2127.8㎡ 地上二层 框架结构 独立基础 4.2m 9.85m 试制车间 8974.52㎡ 地上一层 钢结构 桩基础 11m 12.58m 合 计 27909.96㎡ 在整个施工过程中，项目部严格执行《规范》、《规程》、《标准》及山东省有关要求和公司的各项质量管理的有关规定，建立健全以项目为核心的质量保证体系。实际施工中，以优良工程的标准进行施工，以一流的工作质量确保工程质量目标的实现，确保工程质量处于受控状态。项目部从以下几个方面，确保质量目标的实现。 一、质量管理依据 1、现行国家有关建筑工程施工验收规范、规程； 2、现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准； 3、《建设工程质量管理条例》； 4、《工程建设强制性标准》； 5、《工程建设标准条文》； 6、符合规定的设计文件； 7、ISO9001：2000质量保证体系； 8、现行国家建筑工程质量检验评定标准； 9、国家、部、省及当地政府有关现行技术文件和规定； 10、山东三箭建设工程股份有限公司内部标准及相关文件。 二、施工质量保证管理体系 （一）建立施工质量保证管理体系 工程项目部：按ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》和《程序文件》规定的职责、管理程序，成立由项目部经理、项目技术负责人及质检员、施工员、材料员、资料员组成的工程质量保证管理体系。直属项目部及所属各职能部门的成员各负其责，对本工程的工程质量实行现场微观管理和控制。并且建立工程质量管理体系（组织机构）。 （二）质量管理主要管理人员职责 本工程项目部级质量管理人员主要由项目部经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、资料员组成，质量管理班子主要管理人员职责如下： 1、项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人。负责组织管理项目部全体人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系运行时资源的落实。 2、项目技术负责人：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量、安全措施，以及对设计变更等的交底工作。 3、施工员：落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。 4、质检员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，在授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。按公司、项目部制定的各种措施，确保项目各分项工程质量达到规定的要求。 5、材料员：负责落实项目的材料质量管理工作，按规定质量要求执行物资采购，负责收集顾客提供的产品、物资的检验和试验等文件，并确保其有效性。 9、资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。 三、质量管理制度 （一）推行全面质量管理是保证工程质量的有效管理手段，在该工程中自始至终推行QC管理，建立相应的管理体系，真正实现全面质量管理。 （二）成立项目经理直接领导下的项目部QC质量管理小组，结合本质量设计所规定的内容开展QC活动。 （三）贯彻“交、管、查、改”的管理方法，真正实现全过程的质量管理。 （四）关键部位设置质量管理点，进行重点控制，建立工艺卡，保证操作质量。 （五）建立目标责任制。将工程的所有分部分项按照工程实际情况进行目标分解，将所分解的质量目标与所有分部分项的施工队伍和业主专项分包的队伍签订质量目标合同，责任到人，明确工程质量标准，奖罚分明。 （六）建立质量跟踪检查制度 为确保该工程质量目标，施工中对全部施工工序实行质量跟踪检查。对网梁楼盖工程、钢结构工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、屋面工程、各种装饰工程等分项工程的全部施工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分析原因，制定对策，立即进行整改，保证质量目标的实现