新邵下半年度规划报告1.pptVIP

新邵网点组织架构图分析 1、新邵的架构图里8人以上的小组有5个，8人以下的小组5个，何忠香主管可以晋升06，杨国华和何小林可以晋升05，孙异梅和刘志洪小组都只有4人，需要增加新人进来，因为这两个小组不仅人少而且绩优员工也少，两个主管的架构很不稳定，对部经理的维持也构成很大的威胁。 2、从新邵的人力目标上看，年底要达成100人，而且要经过2个季度的考核清退以及各层级的晋升，各小组人力都必须翻倍才能达成。 目前新邵网点训练功能小组现状及解决办法 1、目前新邵在7月份已经开了今年的第一期新人班和步步高班，新人班由谢红梅担任班主任，步步高班由谭玉琳担任班主任，授课的老师有何忠香（1星）、谭玉琳（见习）、谢红梅（1星）、何曾艳（见习）、何小林。这些老师中有2位是1星，有2位是见习，还有1位暂时不是导师。导师星级低，授课技能较差，参训学员较少。 2、组织导师参加月度、季度、年度导师例会，导师之间互相研讨重点产品的课程。不定期抽查学员反馈信息。 3、现在新人培训的矛盾在于新人在新邵学习，虽然路途近但是老师授课技能较差，去邵阳学习虽然老师授课的技能强，但是由于路途较远，天气炎热，车费和餐费等问题部分学员不愿去学。针对目前的情况，采取两种办法，一种是10人以下的班由新邵单独开班，10人以上的班级由邵阳培训室安排导师和班主任来上课。 *页 荣誉、收入、成长、快乐 尊重、信任、感恩、和谐 邵阳新