10月29日案例培训.docVIP

项目经理请款案例 某项目经理负责一大型国企的空调工程施工,国企规定每月5日到10日为上报请款计划的时间项目负责人联系公司的成本部负责人尽快核算进度款数额,，在10日当天,项目经理又两次电话联系成本负责人,结果电话占线,项目负责人又忙于现场的其他事宜,当天请款未上报。 第二天，项目负责人意识到未及时上报月进度请，怕承担责任,未向公司汇报此事。由于本次请款数额几百万元，又正是公司资金紧张的时候，一个星期后被公司发现，项目负责人被公司严厉批评。该项目负责人认为自己已经很尽力，感到很委屈，第二天未来公司上班，并委托他人递交了辞职报告。 请问项目负责人在本次事件中犯了哪几个错误？如果你是项目负责人你怎么处理？ 你是否也因为遗忘而导致重要事宜未及时处理，应如何避免？ 公司的管理方面存在哪些问题？ 案例作者：王晓文 付款洽商案例 某项目，其合同洽商的结果中的两条为： 付款方式中，预付款为合同总价的20%，每月按实际进度的70%付进度款。 合同工期至次年的5月31日止，但需要根据甲方的总体计划和现场实际情况进行调整。 该项目进场后，业主在10月5日提出要求在本年度11月15日前完成所有工程内容，同时合同文本下发，其中付款方式未和公司进行任何洽商而删除预付款项，而当时公司已经在这个项目上投入了80万，综合合同额大约700万。 此时，正值公司财务状况较为紧张之时，如果没有较好的付款条件，将无法进行该项目短时间内的大规模采购和人员组织。 为此，公司决定致函给业主，争取良好的付款条件以顺利完成该项目，请你以公司领导的名义草拟该函件。 案例作者：苏国民 某机电工程公司承接了一个二十万平方米的地热采暖工程，业主是一个当地很有影响的开发公司，对质量要求十分严格。在开发商的联合检查中发现我公司在地热中使用的是冷镀锌铁丝网，没有按照合同要求采用热镀锌铁丝网，要求我公司马上停工，立即更换。 现场的施工员马上和材料员取得联系，材料员反应迅速，马上安排订货，但是热镀锌铁丝网很少有人采用，在大连市场根本找不到现货，从外地发货要10天，如果工地停工10天，业主会对我们处以高额罚款，甚至终止合同，并且热镀锌铁丝网每平方米会增加1元钱。迫不得已，施工员向项目部经理进行了汇报。 如果你是项目经理，你如何处理？ 通过这一案例，你对公司的管理有什么建议? 施工员和材料员的做法是否合理，为什么？ 案例作者：杨旭 燃气管道着火案例 某冶金施工企业负责施工鞍钢项目燃气管道,管径1600，由于某一道焊口开裂,造成煤气泄漏,并且着火,生产班组人员立刻通知了施工企业的项目经理。 1、请问项目经理如何处理？ 2、因为生产过程一旦中断损失巨大，如何对开裂焊口进行维修？ 3、焊口开裂一般有几种原因？