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务虚会发言稿
一、生产部结合2009年的工作情况，制定和完善本年度生产部工作程序
09年生产部全体员工在公司各位领导的带领下，和相关部门的配合下，在人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步。在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，1、生产部根据制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到车间。并检查和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同部协商，基本上保证了计划如期实现
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