高级经理人如何应对老板过河拆桥？.doc

高级经理人如何应对老板过河拆桥？ ? 企业发展是有阶段性的，不同的阶段用不同的能力模型的人，那么企业过了一个发展阶段后，元老们是去还是留，如何去留呢？作为企业的经理人如何看待和应对企业老板的过河拆桥呢？请阅读本文。 自古以来，“过河拆桥”一直是个标准的贬义词，拆桥者也历来遭人唾骂，比如：火烧庆功楼的朱元璋。但本文所说的“过河拆桥”却是一个与“卸磨杀驴”完全不同的褒义词。其实“ 过河拆桥”之所以声名狼藉，只是因为历史上许多拆桥者没有把桥拆好，玷污了这个好词。因此，在创业成功后老板首先应考虑的，就是如何拆桥，以及如何提高拆 桥的能力。 “过河拆桥”一词是企业创业过程中老臣们私下里常念叨的：“哼，