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金融风暴背景对企业的规模扩张战略的几点思考
在中国，“把企业做大”曾经是无数企业设定的发展目标和核心战略，其后，又演变为“做大做强”。如果我们以一种审视的眼光去检视一下，“做强”是否真正成为大多数企业的选择？是否真正成为现实？
毕竟，口号不能代表企业的行动。原先，企业说规模对应着效率，后来认为此种提法有问题，于是，诞生出“并购”与“重组”等概念，讲究资产的组合以提高效率。不过，历史的经验告诉我们，企业还是换汤不换药，用俗话来说，是“没记性”。重组并购的结果，还是企业规模的超常扩张，以至于出现不堪重荷的人力支出或资金成本。
在这一轮经济周期当中，我们也看到了同样的企业规模超常增长，结果与以前没有
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