质量月活动策划方案4篇(范本).docVIP

质量月活动策划方案4?篇 质量月活动策划方?案4篇 建议奖金。 ?各部门在开展“质量月?”活动时，及时总结管?理经验。通过本次活动?，围绕公司质量方针和?目标，结合苹果基金和?负激励制度， 将“质?量月”活动中好的做法?引用、固化到日常的生?产各项工作中，提升全?员质量意识。 ?六、 有关要求 ? 1、各部门利用早会?时间，积极重视、宣贯?此次“质量月”活动的?意义和进度，让基层员?工积极参与到此次质量?月活动中来； ?2、公司宣传部门利用?照片、文字及其他成果?展示方法，在宣传栏、?A系统上公布、宣传本?次活动的进展； 七、? 其他说明 1?、为了成功推进“质量?月”活动，将此次“质?量月”活动的开展情况?列入循环红旗考核和年?度质量标兵、质量带头?人考核； 2、?对在本次活动中，积极?推进成功的小组成员、?具体活动方案的负责人?、配合人等人员，将给?予成功推进专项奖励。? 3、对于阻挠?、防碍或不配合“质量?月”活动的人员或弄虚?作假、搞人情关系者，?将依据公司苹果基金和?负激励制度给予处罚，?并上报公司总经理和董?事会。 4、此?次活动本着全员参与，?认真、严肃、愉快的宗?旨进行，最终解释权归?活动小组。 八?、 经费预算 暂定六?千元，依实际发生额适?度增减。 1、?各类宣传费用；（计划?300元） 2?、建议奖；（计划20?1X元） 3、?竞赛奖金；（计划24?00元） 4、?成功推进专项奖励（计?划1300元） 公司?各部门： 【质?量月活动策划方案4篇?】 为认真贯彻股份公?司中期会议精神，围绕?“持之以恒抓好质量管?理”的要求，宣贯“夯?实基础管理、提升队伍?素质、延伸管理触角、?共创知名品牌”的质量?管理思路，以“熟料质?量求高、水泥质量求优?、服务质量求实”为目?标，依托全国开展质量?月活动的契机，夯实质?量基础，加强队伍建设?，提高执行力，公司决?定九月份开展质量月活?动。根据品质部下发的?《关于开展201X年?质量月活动的通知》要?求，现将“质量月”活?动要求如下： ? 围绕公司年度经营目?标，按照股份公司中期?工作会议和中期质量工?作会议要求，层层发动?，营造“打造经济升级?版，实现质量强国梦”?的质量管理氛围，开展?“提高质量执行力，追?求质量零缺陷”的主旨?活动，提高公司整体运?营质量。 （二?）在公司范围内悬挂“?质量月”标语横幅，努?力营造质量月氛围。标?语横幅制作由办公室统?一办理，并由办公室负?责于8月31日前在所?属主要工作场所醒目位?置悬挂宣传横幅，质控?处组织检查，具体悬挂?要求及标语横幅内容如?下： ?（三）各部门要根据公?司质量月活动内容，结?合本部门特点，编制切?实可行的活动计划并贯?彻执行。9月1日前各?部门组织部门内部相关?人员对公司质量月活动?方案内容进行转化，并?落实每项活动开展的要?求和责任人，形成部门?质量月活动计 划，由?部门负责人签字后于9?月2日（星期一）12?:00前交到质控处，?质控处在每周日上午对?照各部门活动计划进行?检查，对检查中存在的?问题在公司周例会上通?报，对活动没有及时开?展的部门将扣部门负责?人考核分20分/项。? （四）各部门?利用周例会组织学习与?本部门相应的“质量基?础知识”和“质量案例?”等宣传资料。各部门?及分厂要分工段利用各?种会议组织全员学习“?质量基础知识”和“质?量案例”宣传资料，宣?贯学习形成签到表；各?部门要求员工每人对照?“质量案例”结合岗位?写一篇学习心得，在9?月23日上午下班前交?质控处。 （五?）9月6-7日开展提?高质量专业和工作质量?的称样比武活动。比武?分 一、 二?、三名，优胜奖5名，?第一名加30分、第二?名加20分、第三名加?15分、优胜奖各加1?0分。 （六）?梳理影响质量问题，多?专业、多部门配合研讨?，强化质量基础管理。?由质控处牵头，在9月?9日与制造分厂和供应?处就优化行车抓料管理?，就进厂抓料验收与生?产质量搭配开展研讨；?在9月13日与矿山分?厂就石灰石源头质量控?制进行研讨，制定防范?措施，完善监控台帐，?满足生产质量控制要求?。 （七） 在?9月11日前，由质控?处主持组织水泥分厂制?成及包装工段班组长以?上相关管理人员召开“?提高质量执行力，追求?质量零缺陷”为主题的?专题会，就水泥出入库?及产品出厂质量管理从?组织保障、质量技术、?队伍建设、制度执行等?方面进行研讨优化和完?善，并形成会议纪要。? （八）组织开?展质量知识竞赛活动。?9月17日晚上19:?30-21:00在宾?馆二楼大会议室举行质?量知识抢答竞赛活动。? 方阵由矿山分厂联