浙江盐业业务综合管理信息系统建设方案-浙江盐业公司.DOC

浙江省盐业业务综合管理信息系统 建设方案 版本1.0 浙江省盐业集团有限公司 二〇〇九年四月二十六日  目 录 第一章 引言 4 1.1 我省盐业信息化的现状 4 1.2 信息系统的建设目标 5 第二章 信息系统的建设原则 6 2.1 建设原则 6 2.2 系统功能设计 8 第三章 系统的总体规划和框架 8 3.1 系统的网络拓扑结构图 8 3.2 系统总体框架 10 3.3 网络建设 10 3.4 安全体系建设 11 3.5 系统构架 12 第四章 业务综合管理信息系统的功能设计 13 4.1 业务组织结构 13 4.2 系统框图 16 4.3 模块介绍 17 4.3.1 基础档案 17 4.3.1.1 存货分类 17 4.3.1.2 存货档案 17 4.3.1.3 客商档案 17 4.3.1.4 供应商档案 18 4.3.1.5 商品定价 18 4.4.2 计划管理 19 4.4.3 采购管理 20 4.4.4 调运跟踪管理 21 4.4.5 订单管理 21 4.4.5.1 订购网站 22 4.4.5.2 语音平台 22 4.4.5.3 短信平台 22 4.4.5.4 订单管理 23 4.4.6 销售管理 23 4.4.7 配送管理 23 4.4.8 网结管理 25 4.4.9 仓库管理 25 4.4.9.1 进货管理 26 4.4.9.2 出库管理 26 4.4.9.3 调拨管理 26 4.4.9.4 移库管理 26 4.4.9.5 盘点管理 27 4.4.9.6 损溢管理 27 4.4.9.7 仓库报表 27 4.4.10 客户经理管理 27 4.4.11 生产管理 28 4.4.12 质检管理 29 4.4.13 业务配置管理 29 4.4.14 综合报表管理 30 4.4.15 综合查询 30 4.4.16 领导查询 31 4.4.17 财务接口 31 4.4.18 金税接口 31 4.4.19 资金管理 31 4.4.19.1 应收账款管理 32 4.4.19.2 应付账款管理 32 4.4.19.3 凭证管理 32 4.4.20 系统管理 33 4.4.20.1 系统用户 33 4.4.20.2 权限管理 33 4.4.20.3 功能描述设置 33 4.4.20.4 预警设置 33 4.4.20.5 操作日志 33 4.4.20.6 数据维护 34 4.4.21 系统备份 34 第五章 开发费用、周期、技术支持和培训计划 35 5.1 开发费用 35 5.2 开发周期 35 5.3 售后技术支持 35 5.3.1 应用软件服务支持 35 5.4 关于培训 35 第六章 项目实施计划 35 6.1 系统周期 35 6.2 项目协调 36 第七章 结论 36  第一章 引言 为适应市场经济发展，提高食盐专营水平，保障合格碘盐供应，实现全省盐业的可持续发展，根据国家发展改革委《关于促进食盐流通现代化的若干意见》（发改经贸〔2003〕1995号）和《推进食盐流通现代化实施方案》（发改经贸〔2005〕1073号）精神，结合我省盐业产销实际，现就对我省盐业业务综合管理信息系统的建设目标、原则、系统的总体规划和框架、系统功能设计的描述，以期对我省盐业信息化建设有所借鉴。 1.1 我省盐业信息化的现状 盐业信息系统是推进食盐流通现代化的重要组成部分，它构建了食盐物流的中枢神经，可以说，没有现代信息网络技术作支撑，就无法实现食盐流通现代化。目前，我省已初步建立起以省盐业集团公司为核心，76家市、县（市、区）食盐专营企业为骨干和12万家食盐零售店组成的遍布城乡的食盐营销网络，统一配送稳步推进，食盐流通现代化的框架已初步构建。我省盐业信息化建设总体处于中等水平，在局部某些方面有亮点，如利用信息化加强对销售终端客户的管理；具有自行的研发能力。集团公司内各企业对信息化已从原先的被动接受变成主动建设，各公司纷纷根据自己配送业务的展开以及AAA级批发企业的硬性要求，充分表现出对信息化建设的热情和渴望，欲借助信息化管理达到企业人员精简、工作效率提高，调整产业结构，规范组织经营。尽管信息化工作已在行业内达成共识，但地区之间信息化发展的水平很不一致，高低相差比较大，大部分分公司正在准备实施的阶段，小部分分公司已经初步实现了信息化的要求。从已经初步应用了信息系统的子公司来看，结构上有采用c/s结构的，也有采用b/s结构；开发上有定制开发的，也有直接购买现有商品软件的。但是从总体上看食盐流通现代化尚处于起步阶段，还难以适应全省盐业集团化发展的客观要求。具体表现为： 一、食盐流通环节多，成本高，效率低； 二、食盐流向不尽合理，增加食盐流通运输和管理成本； 三、食盐流通秩序尚不规范。非碘盐、劣质盐冲击食盐市场情况仍不同程度存在；