原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2011咨询工程师《工程咨询概论》备考资料(10)
咨询项目计划
【本文导读】：项目计划在很大程度上决定了项目的成功与失败，咨询项目计划和控制的主要特点包括以下几个方面：
(1)了解项目目的和客户为什么要这么做，明确项目的结果以及完成工作的时间;
(2)明确为实现目标应该采取哪些步骤，什么样的辅助目标会影响该计划;
(3)明确自己是否已经具备所需的资源;
(4)控制项目的进度，需要设计哪些“里程碑”;
咨询项目管理流程
咨询项目管理的一般流程包括：
(1)任务分解。包括按咨询任务环节分解和按专业分解;
(2)计划。包括建立组织结构，确定由谁完成任务;确定
文档评论（0）