经营管理能力1.PPT

創業計畫書 創業團隊:吳紹鉉 先生 許珮榕 小姐 基本資料 ﹡新創事業公司名稱:什麼玩意兒 童玩股份有限公 司(事業團隊) ﹡主要營業項目:專營兒童玩具、童書及兒童電視影 集(DVD、VCD)出租及販售。 ﹡負責人:吳紹鉉 先生 ﹡公司未來發展簡史: 兒童對玩具常有喜新厭舊的心態，所以我們將成立童玩出租店使父母可以花費小額的租金，即可滿足家中兒童對玩具多樣化的好奇心態。 事業組織與定位 ?新創事業的定位與願景: 公司之目標乃定位於兒童玩具、童書及兒童電視影音(VCD、DVD)整合教玩與出租之公司。公司之願景乃成為童玩出租市場之開拓及領航者。 ?創業計畫書具可行之邏輯性: 購買玩具的支出對許多家庭來說是一項不小的負擔，因此使用租賃的方式不但可降低開支、佔據家裡較少的空間，更可滿足孩子的心。 事業競爭優勢 一、競爭優勢暨綜合效益分析: ?滿足孩童多樣化之好奇心態 ?有效學習 ?減少中後段階層家庭的負擔 ?節省家中空間 二、產品(服務)之市場價值與目標客戶需求 產品特點:童玩出租店結合娛樂 + 教育 主要目的希望達成如下的目標： ﹡降低家長之開銷壓力 ﹡提供專人的教玩 ﹡提供孩童自我學習的管道 ﹡增加家長與孩童在教玩之過程中增進情誼 ﹡滿足孩童多樣化的好奇心態 營運模式經營策略 以一期(1星期~2星期)的時間承租出去，承租出去的金額一期約玩具成本的20%~30%。顧客如果想購買玩具則只需付差額(賣價-租金)即可。營運模式主要有三種: (1)賣全新的玩具 (2)賣承租過的二手玩具 (3)單純承租 市場與行銷 一、產業現況分析 優勢: 產品定位及目標策略清楚 透過網路將服務深入全國 價位較低，為一般可接受之定價 機會: 社會重視幼教娛樂之玩具 此市場尚未成形，競爭較少 二、市場生命週期之發展階段 本計畫將產品生命週期區主要分為成長期、成熟期、與衰退期三個階段。目前正進入大規模的成長期。我們希望能藉由本系統提供更完善的出租制度，來造福廣大的家庭。 三、行銷計畫之創意與可行性 STP : ?劃分區隔市場（Segmentation） ?找出目標市場（Targeting） ?與進行市場定位（Positioning） 4P : ?產品（Product） ?價格（Price） ?銷售通路（Place） ?促銷（Promotion） 財務規劃 預期損益: ◎預計每月營業額:(平均玩具成本)2000元 × (玩具2成租金)20% × (預計承租量)300件=120000 元 ◎固定每月支出:(玩具整理費)5000 + (店面租金費)2萬=25000 元 ◎預計每月淨利:120000–25000=95000 元 ◎預期回收年限:原始投入成本1500000/(95000 × 12個月)=1.32年 二、經營管理能力 1. 靈活調適程度高 本公司屬於小型創業組織，所以對於接受外界的資訊的調整反應機動性較高，也因此在管理作法上更具彈性。 2. 組織整合程度高 合作、平等、尊重每一個人、發展內部充分溝通的機制、工作彈性是本公司的管理目標。 ~~The End~~ * 什麼玩意兒 童玩出租店 市場銷售規模 競爭利基 價格、品質 成長後期 成熟前期 品質、 價格、 產能 產品功能、 產能、價格 成熟後期 衰退前期 衰退後期 時間 規模 成長期 成熟期 衰退期 改進 成長期 價　格 成長前期 相對先進地區 產品生命週期 投入資金 期初投入 150萬 每月支出(固定) 玩具成本 100萬 店面租金整理費 25萬 玩具整理費 5000元 行銷廣告費 10萬 雜費 5萬 流動資金 10萬 店面租金 2萬 ?預估的資本配置表: 一、財務報表之結構性