加盟连锁店人事手册 12.98元.docVIP

第一章 概　　述 第一节 人力资源管理的目标和原则 人力资源管理目标 人力资源管理是企业永续发展最主要的关键。 xxx人力资源管理目标分总目标、分阶段目标、行动计划的具体目标、各连锁店人力资源管理具体目标等4个层次体系，本着实事求是的原则，不搞无法实现的目标。 人力资源管理的目标在于：通过对整个企业人员的录用、培训、绩效考核、奖惩激励、调动、转岗、薪酬福利等一系列计划、组织、指挥、监督、协调、控制的整体活动，把全体员工的能动作用统一起来，把团队精神充分发扬起来，并从总体上予以放大，使群体的效能大于个体效能之和，使员工的工作、学习、生活和发展的环境不断得到改善，使企业在“以人为本”的战略思想指导下，创造更加广阔的的发展前景，实现企业与员工利益的双赢。 战略目标 　　　　　　　　　　　　　　总体规划 　 分阶段计划 　　　行动计划 xxx人力资源管理目标金字塔 人力资源管理的原则 完善的人力资源制度 xxxxxx公司人力资源制度主要包括人力资源管理的内容、人力资源构成、人力资源权限三大方面。 人力资源管理的主要内容 按聘用员工的标准和原则，结合定员、定编、定岗的要求，做好员工的招聘、录用工作，及时满足公司经营管理的需求。 按合理的评价和考核标准，采取定性和定量相结合的方式，做好员工的考核、任免、奖惩工作。 做好员工的教育培训工作，不断提高员工队伍素质。 建立员工档案管理体系，为企业提供全面的员工资料和人力资源信息。 促进连锁店内部、外部人才的合理流动，不断吸收优秀人才，淘汰不合格人员，提高人才利用率。 以各职能部门为中心，做好员工的薪酬福利管理。 根椐企业长远发展目标，制定月度、季度、年度以及未来人力资源工作规划。 人力资源构成与管理权限 xxxxxx公司的人力资源工作，由总部和加盟店构成。总部对加盟店具有集中的人力资源权限，各加盟店按照总部规划的人力资源权限进行组织和实施。既保持高度的统一性，又保持相对的自主性。 合理明确的岗位分工 xxxxxx公司员工由高层、中层和基层三部份构成，各岗位都有明确的职责分工，岗位相对固定，以保证职能的专业化。 奖惩分明 奖励和处罚都是激励机制，也是企业顺利发展的绝对必要条件。奖惩分明，奖优罚劣，客观、公平、公正，是公司在人力资源管理上的基本原则之一。 建立良好秩序 建立良好秩序，是公司人力资源管理的重要原则。公司将根椐企业各连锁店的实际情况，出台切实可行的人力资源管理制度与办法，按照个别利益服从整体利益的要求，着力培养员工的主人翁精神和团队意识，形成服从、勤勉、积极、规范和尊重的团队。此外，认真做好人员的选拔工作，确定所必须的职位，选拔符合条件的人任职，使每个人都能发挥自己最大潜力，适时、恰当、有秩序地补充人员，保持人员的相对稳定，也是建立良好秩序的重要内容。 第二节 公司组织结构、岗位设置与职位描述 公司组织结构 北京市xxx商业管理有限公司组织结构图