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6S管理培训教材 2018 1 整理（SEIRI） 整理的实施要领 03 04 05 02 01 制定“要”和“不要”的判别基准 全面检查 决定不需要物品的处理方法 每日自我检查 ---- 不是一事一天 按基准清除不需要的物品 明白“舍得”的道理 整理举例 必需程度 扔掉 保存在远处 保存在工作区域的中间位置 保存在工作现场附近或随身携带 整理流程 2 整顿（SEITON） 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。 整顿 注意点 杜绝浪费的开始， 高效率的基础 整顿目标 整顿四原则 放置方法 工具等用品的整顿 放在取拿方便的地方 按照使用顺序摆放工具 拿起工具不用改变姿式马上就能工作 工具挂起来松开手就能恢复到原来的位置 精确度和寿命很重要，它们是消耗型的东西 不能搞错品名。保管场所要具备不致于使之掉齿、损坏、生锈、弄脏的条件 减少库存数量 对原料、在制品首先固定场所，规定数量和位置。超过就应视为异常，另行管理。 在产品、产成品、备品等必须按“先入先出法”使用 整顿的技巧 3 清扫（SEISO） 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。 清扫 清扫的实施要领 04 02 01 03 建立清扫责任区（室内、室外、公用设备） 执行例行