首届改善之旅参观手册.docxVIP

2017.1.12 I 山东无棣参观手册——首届改善之旅——Visit handbook目录前言2参观须知3一、总参观路线4二、景区景点一览表5三、景区景点分解61.1主生产厂区61.2景点说明71.2.1配电室电缆防护改善71.2.2配电室货架改善81.2.3分光光度计改善91.2.4分析起始时间标识牌改善101.2.5玻璃仪器整理的改善111.2.6滴定台的改善121.2.7磺硝化取样杯的改善131.2.8计量室屋顶的改善141.2.9冷凝水回收利用的改善151.2.10水杯架的改善161.2.11配件货架的改善171.2.12动力厂房环境的改善182.1污水车间参观路线图191.2景点说明201.2.1司泵岗位环境改善201.2.2一起司泵岗位环境改善211.2.3污水二期蒸发岗位改善221.2.4主控室环境改善233.1罐区参观路线图243.2景点说明252.2.165酸卸车口改善252.2.2提升机的改善262.2.3燃气炉安全距离的改善27前言时光飞逝，科亿化工精益推行工作已启动半年有余。半年来，在顾问老师精心辅导以及全体同事的齐心努力下，我们的生产现场有了大幅改观，各项精益指标有了较为显著的提升。2018年1月12日，我们以无棣科亿化工有限公司的名义诚邀各位领导莅临公司现场，共同感受“首届改善之旅”！精益推行过程中艰辛与喜悦共存、汗水与成就交集，其中感受非亲历者不可知。“改善之旅”正是通过将改善亮点以旅游景点的形式展现，通过改善者的现场讲解，让旁观者亲身感受改善成果的一种活动。我们通过举办“改善之旅”，打造出一批优秀改善景点，发现精益求精的科亿“工匠之美”。“改善之旅”活动的意义还在于：为员工提供交流平台，感受自己的劳动成果被重视，增强自信心和荣誉感；为管理者深入了解现场、贴近一线员工、感受员工智慧，提供平台；营造全员参与改善的良好氛围，打造积极向上的企业改善文化；通过此活动让员工知道公司对精益生产的支持和重视。本届改善之旅预计历时2小时，步行路程约5000步。车间内外、楼上楼下也许会有些劳累，但今天我们诚挚的邀请您放下手中的笔，走出办公室，走进生产一线，与员工一起参与改善。如果员工干得漂亮，请您给予热烈掌声与鼓励；如果还有待提升，也请您提出宝贵的建议！今天的主角属于现场，属于未来的科亿匠人们！参观须知着装要求：参加改善之旅人员一律佩戴安全帽及首届改善之旅参观证；集合地点： 参加人员于1月12日上午9:00准时在科亿化工生产办公楼二楼学习室集合，并领取《参观手册》（主要人员人手一册）；由主持人统一宣讲参观要求后，按照计划时间进行参观；小组分工：领队、工作人员注意检查所携带的扩音设备、话筒状态，清点人员名单后正式开始改善之旅，领队按照《参观手册》上的路线图，手举导游旗引导参加人员乘车或步行前往指定景点参观，各景区须安排2名现场引导人员；乘坐车辆：安排1辆大巴车，负责主厂区→污水处理区→原料储罐区→生产办公楼之间的往返交通。由专人负责调度，请注意行车安全，保证服务质量；现场参观：抵达指定参观景点后，领队将话筒发给景点讲解人，由讲解人作改善景点介绍，期间参观人员不得打断，认真听取讲解，不闲聊，不闲逛；进度控制：领队负责进度控制，对超时发言做适当提醒；影像录制：拍照及摄像人员提前调试好设备，重点记录讲解人风采，并在总结会议后拍摄集体合影；总结点评：参观完毕后，在科亿化工生产办公楼二楼学习室进行参观总结及点评；就餐安排：已预留集体午餐，集中在科亿化工职工餐厅就餐。洗手间：在集合地点、厂区北侧2处集中洗手点。应急医务：各景区设有应急医药箱，如遇紧急情况，请联系领队。总参观路线顺序车间、部门景区名称NO景点名称讲解人讲解时间/分路线时间/分1安全管理处文件管理1物品定位摆放王维峰312档案文件管理的改善王维峰302设备处低压配电室3值班室工作环境的改善史建刚324配件货架、电缆竖井的改善孙洪轩313质检处化验室5H酸生产过程样品展示周英芬32高温炉室6分析起始时间标识牌改善赵云香31天平室7分光光度计曲线标识改善李福秀31化验室8玻璃仪器整理改善郭玲玉30.5化验室9滴定台改善赵云香30.54一车间磺化10萘味消除、自动化控制改善秦清升33磺化11磺化、硝化取样杯摆放改善郭丰浩31磺化12取样口加胶皮改善郭丰浩30硝化13取样器放置桶改善张海华315二车间冷凝水回收池14冷凝水回收池改善李曰强33精馏15机泵操作可视化操作宋连德31碱熔16工具架摆放改善李曰强31碱熔17碱熔釜人孔护罩改善李曰强31配制18测温点改善孙瑞岭31配制19水杯架改善孙瑞岭316五金材料仓库五金仓库20五金配件摆放管理改善卢树彪337设备处维修间21维修配件摆放改善于振武3122氧气、乙炔瓶管理改善于振武318公用工程车间动力厂房23卫生工具管理改善