物料收发规定.doc

更多免费资料下载请进： HYPERLINK / 好好学习社区 物料收发管理规定 一、目的：建立健全物料的收发制度，防止存货丢失，提高存货的周转速度，确保生产正常运作，特制定本程序。 二、范围：适用于供应商、外协厂、成品出货物料收发程序。 三、规定： 供应商送货： 1.1由供应厂商送货，厂商送货员下车到本厂保安室登记，提交身份证等有效证件，如供应厂商单一送本厂货物，按指定的停车位停车；如车辆内还有其他货物，货车不得开入本厂内，需在厂外停候。 1.2贵重货物（铜线、锡条等）在厂外卸货,由保安员通知仓库收料员清点收料；一般货物在仓库大门口卸货,由仓库收料员清点收料，送货员不得进入仓库库房。 1.3收料完成后，如有换、退材料需供应厂商带走，仓库收料员需开具《放行单》，注明清楚品名、规格、数量，并由负责人签核。 1.4在收发物料清点过程中，要求按单核实清楚型号、数量，轻拿轻放，整齐摆放，文明装卸。 1.5当值保安员认真检查核对，核实《放行单》与实物相符，在《放行单》上签名确认并注明清楚出厂时间，归还身份证等有效证件，给予放行；如查核不符，有权不予放行，并上报追查。 外协厂领料： 2.1外协厂到本厂领料，领料员需到保安室登记，领取来宾证，如有送本厂货物，按指定的停车位停车，如未有货物送本厂，货车不得开入本厂内，再到办公室由前台通知外协负责人，领取《领料单》。 2.2外协领料员凭《领料单》到仓库领料，仓库发料员按《领料单》要求清点发料。 2.3领料员和仓库发料员按《领料单》要求清点清楚后，一般材料（纸箱、标签等）在厂内仓库大门口发货，贵重材料（铜线、锡条等）在厂外大门口发货。领料员不得进入仓库库房。 2.4仓库发料员需开具《放行单》，注明清楚品名、规格、数量由负责人签核。 2.5在收发物料清点过程中，要求按单核实清楚型号、数量，轻拿轻放，整齐摆放，文明装卸。 2.6当值保安员认真检查核对，必须做到《放行单》与实物相符，在《放行单》上签名确认并注明清楚出厂时间，给予放行；如查核不符，有权不予放行，并上报追查。 成品出货： 3.1 PMC计划员根据《交期回复表》安排发运，提前1天确认可发产品型号和数量，开具《装车确认表》到成品仓，经成品保管员确认并签名，同时安排调度所需发运车辆，《装车确认表》需注明收货客户、所排车辆、产品型号、客户物料号、产品数量、客户定单号、MRP系统CO号和行号。 3.2成品保管员根据《装车确认表》所提供信息数据，打印《送货确认表》交PMC文员进行核对，确认无误后盖出库章。 3.3成品保管员根据《装车确认表》所列信息数据，清点产品数量、型号，组织搬运工装车，对同时有两个或两个以上客户用同一个车发运的产品，要按客户分类，区别摆放，摆放时将外箱标签一致朝外，利于识别。 3.4装车时要求搬运工轻拿轻放，整齐码放，文明装卸。 3.5货物出厂时，司机或跟车送货员主动提交《送货确认表》接受保安员检查。 3.6当值保安员认真检查核对，必须做到《送货确认表》与实物相符，在《送货确认表》上签名确认并注明清楚出厂时间，给予放行；如查核不符，有权不予放行，并上报追查。 四、权责： 本规定由行政人事部制定，总经理（常务副总）核准。 本规定自发布之日起开始实施，由行政人事部负责解释，财务部监督实施。 之前有如此相应之规定以此为准，本规定如有变更将另行制定。